企业文化中对团队的定义及学员的诠释
团队的战斗力分析(SWOT模型)
团队的过去、现在与未来
感悟成功团队的要素是什么?
感悟团队领导/管理能力的要素
团队建设的原则与规范
听听你的领导、下属想对你说的话…….
团队管理者的角色与责任
不同管理风格的工作特点
团队管理者基本功:管人、管事、管钱
管理你自己:
设立SMART工作目标
工作的计划性、
终生学习;
管理你的下属:
了解你的下属、
训练你的下属、
激励你的下属;
管理你的团队工作:
建立合作与信任的方法、手段、工具(成功经验与失败教训)
阳光心态与团队文化的“真善美”
三品:品质、品格、品味
三惜:惜物、惜缘、惜时
三感:感恩、感谢、感心
三心:诚心、恒心、爱心
风雨同舟与企业“双赢”
企业案例1、2、3
团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起 ,班子之间亲密团结 ,协作到位 ,管理者心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点
,激发员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责,做到以上几点,建设一支好团队我想并不
团队制订了明确的愿景或者使命后,要想更好地去实现,作为团队负责人,还要进一步规划与落实团队的目标。包括如下要素:一、制定组织的经营目标,比如,销量目标、行业地位目标、品牌建设目标甚至利润目标等,这个目标应该包括组织的长、中、短目标,包括更小组织单位的阶段目标,比如,三年、五年、十年目标,
包括每一部门、每个工作小组、每个人的目标。二、组织成员个人的利益目标。组织目标是个人目标的根本,但为了更好地实现组织的目标,团队成员的利益目标,也就是团队成员的“动力”目标也不可缺少,它是组织目标实现的保障。因此,组织要为团队成员规划未来的职业规划,要为属下描绘未来的“前景”和“钱景”,让大家心有目标,身有行动。
课程咨询>>>与我沟通(每天前3名可以获取1000元的内训课 优惠券哦)
电话沟通:18188609073 叶老 师