课程大纲
一、招聘岗位的分析和定位
1、为什么有的岗位总招聘不到人;
2、如何确定岗位,如何进行岗位分析;
3、什么是岗位胜任力素质模型?
4、招聘岗位的胜任素质提炼的方法;
5、什么是高潜质员工,如何定位高潜质素质;
练习:岗位职责分析和岗位胜任素质提炼
二、人格特质和职业发展
1、人格特质几种类型;
2、团队的特点和人格匹配度;
3、霍兰德职业类型和应用;
4、职业偏好和职业发展的关系。
三、思维偏好与行为风格
1、什么是思维偏好;
2、思维偏好的类型和特点;
3、什么是行为风格;
4、行为风格和工作业绩的关系。
讨论:从5个角度岗位定位招聘岗位
四、简历筛选技术
1、如何从简历获取主要信息?
2、如何沥干简历中的水分和虚假信息;
3、简历中有哪些危险的信号值得注意;
4、如何看待简历中的职业态度;
5、如何进行简历沟通;
6、如何提升面试邀约的成功率;
7、如何建设企业人才库?
练习:简历筛选练习
五、心理甄选测评技术
1、为什么要使用心理甄选测评技术;
2、心理测评甄选的基本心理知识点;
3、常用的心理测评的工具和优劣;
4、心理测评技术的运用方法;
5、如何使用主题统觉测试;
6、生命树心理测评技术原理方法。
练习:生命树心理测评技术以及解读方法
六、面试提问及评价的技巧
1、机构化面试概念和应用;
2、如何操作结构化面试:“七步法”
3、结构化面试的提问技巧、提问分析注意点;
4、STAR行为面试法的概念和应用;
5、行为面试提问的技巧和考察方法。
6、运用了招聘面试技术,还要相信我的直觉么?
练习:行为面试提问技巧模拟训练
七、无领导小组面试技术
1、无领导小组讨论的面试特点分析
2、无领导小组讨论的面试题设计
3、无领导小组讨论的座位设置
4、无领导小组讨论的实施步骤
5、无领导小组讨论的面试官看什么
6、无领导小组讨论的“陷阱”。
练习:“无领导小组讨论”出现哪些问题?
八、如何针对核心人才做好背景调查
1、背景调查是时间和内容;
2、背景调查实施的流程;
3、背景调查的技巧方法;
九、企业招聘面试常见的小困惑与解决对策探讨
困惑1:对于外地求职者,企业视频面试中要注意哪些细节?
困惑2:如何在面试中讨论薪酬问题?
困惑3:如何提升面试中的沟通技巧?
困惑4:遇到不同求职者,控制面试时间的技巧?
我们的服务对象:
公司总经理、副总经理、人力资源经理、研发、生产、销售等各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员
部分老师介绍:
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郑吉威——企业人力资源系统建设专家 清华大学、北京大学EMBA总裁班客座教授 中国策划专家委员会研究员 煜林商学院客座教授 郑吉威,企业“效能管理系统”创始人,企业人力资源系统建设专家。大连京东企业管理服务有限公司合伙人。大连爱多多商务服务有限公司、大连爱多多文化传媒有限公司创始人,清华大学、北京大学EMBA总裁班客座教授,煜林商学院客座教授、中国策划专家委员会研究员。 |
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胡斌——资深人力资源咨询师 资深人力资源咨询师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师,获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。 曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。 胡斌先生作为专业培训师具有数百家企业,数千小时的培训经验。胡斌先生的培训以务实风格见长,运用十多年来在不同企业的管理经验,以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。 |
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陈勇——实战派企业成长管理专家 擅长领域: [综合人力] [绩效管理] 陈勇老师,天元鸿鼎咨询集团首席顾问,实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理,并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。 陈老师主讲公开课和内训多达三百余场,具有二十多年管理实践、管理咨询 |
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