当众多的企业面对业务发展和竞争压力巨大时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里。以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义的死胡同儿。一般意义上的培训发展无法本质，解决员工的能力提升。诸多的矛盾引发我们的思考，绩效管理中的企业HR未来的发展道路在哪里？是什么真正制约了业务的发展？**关注的各项管理问题背后的HR解决思路是什么？如何实现员工的多通道发展？

中国诸多优秀企业的管理实践证明。建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工的群体成长良性机制。

第 一 单元：总流程-任职资格体系建设认知

1. 咨询案例：该运营商如何解决厅经理之间的薪酬矛盾

2. 什么是任职资格

3. 任职资格体系建设的价值

4. 任职资格体系建设总架构

5. 任职资格体系建设实施建议

6. 华为、腾讯任职资格

第二单元：搭梯子-职业发展通道设计

1. 咨询案例：该运营商如何解决技术人才的职业天花板

2. 职位分类模型设计

3. 职位分层模型设计

4. 职位分类、分层实战演练

5. 员工职业发展通道模式设计

6. 华为、腾讯职业发展通道

第三单元：做尺子-任职资格标准设计

1. 咨询案例：该运营商如何选择适合要求的潜力人才

2. 任职资格标准模型

3. 任职资格标准设计步骤

1) 标杆寻找

2) 标杆访谈

3) 关键能力素质提炼

4) 关键能力素质行为标准

4. 学习能力、沟通能力、责任心标准视频播放

5. 任职资格标准设计实战演练

6. 华为、腾讯任职资格标准

第四单元：照位子-任职资格体系运行机制设计

1. 咨询案例：该企业如何保障任职资格体系运营

2. 认证流程设计

3. 认证标准设计

4. 模拟认证实施

5. 任职资格体系运行的组织保障与机制

6. 任职资格结果的应用