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杭州任职资格体系培训课程
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发布时间:2024-03-21编辑:李振

什么是任职资格和任职资格体系?任职资格标准是如何构成的?有何作用?

什么是任职资格和任职资格体系?任职资格标准是如何构成的?有何作用?

本课程旨在让学员掌握任职资格体系的构建流程和方法工具,包括:员工职业发展通道设计、任职资格等级标准设计、任职资格等级认证的操作方法和工具,以及任职资格体系在员工职业发展、招聘与竞岗、进阶培训、绩效考核、以能定薪中的应用实践,从而推动企业人力资源效能提升和可持续发展。

任职资格体系培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源管理者,中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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任职资格体系培训内容

一、解读岗位任职资格

1.什么是岗位任职职格及其构成标准

2.岗位任职资格与员工能力发展

3.岗位任职资格与员工绩效提升

二、如何构建岗位任职职格体系

1.岗位任职职格体系构成框架:三大构块,七个组建

实战操盘1:企业岗位任职资格体系构建问题与对策

2.如何设计职业发展通道

●职业发展通道设计路线图

●基于工作的职位序列设计:职位族设计、职类划分

●基于能力的职业发展通道设计:双通道路径、5级成长等级

●现行岗位体系与任职资格体系对应关系

实战操盘2:企业管理人员、营销人员、研发人员、职能人员职业发展通道设计研讨

3.如何设计岗位任职资格等级标准

●任职资格等级标准构成:门槛、要项、参考

●行为要项等级标准设计

●素质要项等级标准设计

●知识与技能要项等级标准设计

实战操盘3:行为、素质、知识、技能等要项等级标准编写PK

4.如何操盘岗位任职资格等级认证

●明确岗位任职资格等级认证的目的、类型、周期和输出结果

●组建岗位任职资格评审认证委员会

●实施岗位任职资格等级认证:推荐-审查-考试-认证-审批-反馈

●如何处理岗位任职资格等级认证纠纷和投诉

三、岗位任职资格体系应用实践

1.岗位任职资格体系的五大应用场景

2.岗位任职资格体系与人才招聘与竞岗

3.岗位任职资格体系与适岗和进阶培训

4.岗位任职资格体系与人才梯队建设

5.岗位任职资格体系与能力薪酬设计

6.岗位任职资格体系与员工发展规划

实战操演4:企业岗位任职资格体系应用研讨

课程总结回顾与问题交流


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