什么是任职资格和任职资格体系？任职资格标准是如何构成的？有何作用？

本课程旨在让学员掌握任职资格体系的构建流程和方法工具，包括：员工职业发展通道设计、任职资格等级标准设计、任职资格等级认证的操作方法和工具，以及任职资格体系在员工职业发展、招聘与竞岗、进阶培训、绩效考核、以能定薪中的应用实践，从而推动企业人力资源效能提升和可持续发展。

一、解读岗位任职资格

1.什么是岗位任职职格及其构成标准

2.岗位任职资格与员工能力发展

3.岗位任职资格与员工绩效提升

二、如何构建岗位任职职格体系

1.岗位任职职格体系构成框架：三大构块，七个组建

实战操盘1：企业岗位任职资格体系构建问题与对策

2.如何设计职业发展通道

●职业发展通道设计路线图

●基于工作的职位序列设计：职位族设计、职类划分

●基于能力的职业发展通道设计：双通道路径、5级成长等级

●现行岗位体系与任职资格体系对应关系

实战操盘2：企业管理人员、营销人员、研发人员、职能人员职业发展通道设计研讨

3.如何设计岗位任职资格等级标准

●任职资格等级标准构成：门槛、要项、参考

●行为要项等级标准设计

●素质要项等级标准设计

●知识与技能要项等级标准设计

实战操盘3：行为、素质、知识、技能等要项等级标准编写PK

4.如何操盘岗位任职资格等级认证

●明确岗位任职资格等级认证的目的、类型、周期和输出结果

●组建岗位任职资格评审认证委员会

●实施岗位任职资格等级认证：推荐-审查-考试-认证-审批-反馈

●如何处理岗位任职资格等级认证纠纷和投诉

三、岗位任职资格体系应用实践

1.岗位任职资格体系的五大应用场景

2.岗位任职资格体系与人才招聘与竞岗

3.岗位任职资格体系与适岗和进阶培训

4.岗位任职资格体系与人才梯队建设

5.岗位任职资格体系与能力薪酬设计

6.岗位任职资格体系与员工发展规划

实战操演4：企业岗位任职资格体系应用研讨

课程总结回顾与问题交流