在如今竞争激烈的商业环境下，建立适合企业发展的任职资格体系至关重要。本课程通过移植华为经营机制核心思想，掌握华为任职资格体系的设计思路和方法，吸收华为经营机制核心思想，将其精髓导入企业人力资源体系，可构建一个全新的管理模式，实**值创造与分配的良性循环。这不仅有助于企业优化内部运作，更能够促进企业人才的全面培养和发展。

一、华为为什么要建立任职资格体系

1、华为任职资格体系建设背景

2、华为任职资格体系建设过程

3、华为建立任职资格体系的目的

二、任职资格体系在华为的主要应用

1、设立关键人才的职业发展通道

【案例】：华为如何设计产品经理、市场经理、系统工程师的职业发展通道

2、基于任职资格的上架、上位再上岗的职位选拔与晋升管理

【案例】：华为如何进行产品经理的任命管理

3、人员结构合理性分析与优化

【案例】：华为人力资源系统人员结构分析与优化

4、建立基于职位胜任要求的培训体系

【案例】：华为研发、市场人员的五级培训体系

5、建立基于任职资格评价的职位薪酬体系

【案例】：华为是如何进行人岗匹配、易岗易薪的

三、华为任职资格定义及体系构成

1、任职资格定义、目的及要素

2、任职资格体系构成

【案例】：华为如何划分职位类别，建立任职资格体系

四、华为任职资格体系的设计思路和方法

1、任职资格标准设计的步骤

2、任职资格模型

3、华为任职资格标准范例

【案例】：华为产品开发人员的任职资格标准

五、华为如何进行任职资格认证

1、华为任职资格认证流程

2、华为任职资格评议的方式

3、华为是如何进行任职资格等级比例管理的

【案例】：华为研发人员任职资格等级比例管理模型

六、华为任职资格的落地及演进过程

1、华为任职资格体系建立的三个阶段

2、华为任职资格体系建立的每个阶段的主要应用