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发布时间:2024-01-30编辑:李振

企业经营压力很大,目标无法传递,无人对效率效果负责,推行考核不知如何下手……这么多挑战摆在中小企业的面前,从哪里入手可以帮助中小企业在不明朗的经济环境下夯实内功,实现盈利,保证企业的持续发展?

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企业经营压力很大,目标无法传递,无人对效率效果负责,推行考核不知如何下手……这么多挑战摆在中小企业的面前,从哪里入手可以帮助中小企业在不明朗的经济环境下夯实内功,实现盈利,保证企业的持续发展?绩效管理是一把好抓手! 为了帮助更多的中小企业提升绩效管理水平和实效,特开发此绩效管理培训课程,学习本课程,您不仅可以收获一套可执行、易操作的绩效管理工具和办法,还可以在课堂上在老师们手把手的指导下建立您企业的绩效管理体系框架,解决您设计考核指标难、执行难、落地难等问题,真正提升您企业的绩效管理水平。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    理解绩效管理及绩效考核的目的及重要性

  • 02

    了解建立绩效考核体系的流程、方法及工具

  • 03

    掌握绩效沟通、绩效面谈、绩效反馈与辅导的工具和方法

  • 04

    设计制定部门考核方案和指标

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链

    1、企业成长周期:企业发展中的抉择与机遇

    2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道

    3、组织结构与职能、流程的全息化对应


  • 模块二、企业运营绩效系统的测评与改进

    1、如何建立企业持续发展系统—十六字方针

    2、从企业战略地图到平衡计分卡、KPI分解落地具体示例

    3、企业三层级KPI指标体系

    4、沙盘模拟:逐级制定并分解公司、部门及岗位的KPI指标


  • 模块三、绩效推进与应用—倍速提升组织绩效

    1、绩效评核周期与流程

    2、绩效改进―绩效提升的关键

    3、绩效面谈应该如何谈?

    4、如何正确运用绩效结果?

    5、绩效管理推行误区与注意事项


  • 模块四、建立内部公平性——“职位评价的力量”

    1、认识职位评价

    2、企业推行职位评价方法与流程

    3、职位评价因素设计的内在逻辑与关系

    4、如何利用职位评价结果,进行职务分类,薪资设计,组织设计?

    5、高层如何评价?如何识别"核心"人才?


  • 模块五、建立以绩效为导向的薪酬规划

    1、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化?

    2、如何设定薪酬政策和薪酬结构

    3、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析

    4、如何依据绩效差异进行调薪

    5、如何利用薪酬体系有效激励员工?


  • 模块六、“四两拨千斤”——非财务激励

    1、怎样才能激励他人?

    2、理解组织管理中人员激励的目的与手段

    3、员工激励与困境(激励工具的操练与运用)

    4、员工激励的测评与衡量指标设计

    5、员工激励18个实用工具串讲与演练

老师介绍

The teacher introduced
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  • 广州绩效培训内容

    杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

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    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

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    宋致旸 实战派人力资源管理专家

    曾任富锐集团HRD,欧西集团人力资源项目总监,三一重工事业部总经理助理,有十多年的人力资源管理及咨询实战经验,帮助多家企业实现人力资源的管理优化和提升...

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  • 广州绩效培训内容

    钟虹添 资深人力资源管理培训师

    工商管理博士DBA,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

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机构介绍

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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