绩效考核，是员工极为关心的一项工作。员工对它的关心，甚至会超过对工资奖金的关心，因为工资奖金的发放都要以它为依据。

在企业管理发展所面对的问题中，最核心的问题是管理，而管理过程中最关键的环节却是绩效考核，并且最难让人满意的环节也是绩效考核。

绩效考核达到了“公正、公平、客观、准确、全面”的十字标准，企业管理水平也就直接上了一个大台阶。

绩效考核能否达到十字标准，其关键在于是否能找到科学而与自己企业实际相适应的方法。

科学而与自己企业实际相适应的方法，不能靠硬套照搬，必须自己创新。

一.绩效考核方法创新的限制和思路

1、照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？

2、十字标准：公正、公平、客观、准确、全面

3、绩效考核目的、频率限制

4、企业行业特征、岗位工作性质限制

二.绩效考核创新方法之一——目标化管理法

5、工作杂，职责多的管理人员的绩效，真的不能实现客观而准确的量化考核吗？

6、目标族系分析

7、绩效得分的*数和相对数的计算模型

8、实施的八步程序。

三.绩效考核创新方法之二——用户评价法

9、谁说“搭便车”问题在企业内不可能消除？

10、人人是老板，人人是客户

11、两个成功实例

12、五步实施要点。

四.绩效考核创新方法之三——质证举证法

13、如何对远离总部的独立单位主管进行考核？

14、三大优点

15、五个要点

16、实施操作11步程序

五.绩效考核创新方法之四——问题清算法

17、绩效天天考，可能吗？

18、十个要点

19、绩效得分计算模型

20、实施操作十步程序。

六.绩效考核创新方法之五——问题查寻统计法

21、没有交接的工作，如何考核其绩效？

22、七个要点

23、两个计算公式

24、十步操作程序。