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青岛人才梯队建设培训
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发布时间:2023-12-05编辑:李振

都说企业竞争归根结底是人才的竞争,但众多企业在人才梯队建设方面都做的比较浅,随着数字化和人工智能的发展,如何为企业提供持续、优质的人才供应既是人力资源工作的重要目标,更是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题。

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人才梯队建设培训课程导读

都说企业竞争归根结底是人才的竞争,但众多企业在人才梯队建设方面都做的比较浅,随着数字化和人工智能的发展,如何为企业提供持续、优质的人才供应既是人力资源工作的重要目标,更是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题。

人才梯队建设培训课程目标

1、认识到人才梯队建设对组织发展的重要性

2、熟悉人才梯队建设的步骤和流程

3、掌握人才梯队建设的工具和方法

4、学会关键人才的留用技巧

人才梯队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总裁、总经理,中高层管理者,人资负责人、人才发展负责人、培训负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人才梯队建设培训课程大纲

第一单元:认知与定位人才的价值

一、企业需要什么样的人才

二、人才从哪里来

三、后备人才的持续性价值

案例分析:华为的后备人才计划


第二单元:企业后备人才梯队现状

一、企业缺乏发展战略

二、没有科学的人力资源规划

三、后备人才培养不持续

四、培养流于形式

五、任人唯亲的内部环境

六、培养缺乏系统、科学的方法

七、后备人才激励机制不完善


第三单元:企业后备人才规划与选拔

一、定位与规划

二、构建后备人才模型

三、后备人才选拔体系


第四单元:企业后备人才培养

一、有效的培养方式

二、后备人才最期望的培养方式

三、不同岗位后备人才的培养周期

四、后备人才培养的有效方法

五、后备人才必须掌握的管理技能


第五单元:后备人才管理

一、契约与规则管理

二、组织管理

三、激励管理

四、后备人才职业规划

五、心理管理


第六单元:总结与指导

一、重点知识与方法回顾

二、企业后备人才培养问题点评与指导

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学员感想

精彩的课程总是美好而短暂,感谢老师的精彩分享,人才梯队建设是一项相当复杂的系统工程,与企业人力资源战略规划、人才招聘、人才培养、培训管理、职业发展管理、晋升管理、薪酬激励、绩效考核等息息相关,要做好人才梯队建设不是一件简单的事,也不是几天的课程就可以解决的,虽然老师给了我们很好的方向,但后面能做成什么样,还得靠我们自身的努力,任重而道远啊!


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