新员工从学校毕业进入社会，往往秉持着先就业再择业的原则，进而造成的结果就是经过一段时间工作后，对自己的工作不满意，对未来的职业生涯感到迷茫，从而消极怠工，对自身和企业都是极大的损失。

“凡事预则立，不预则废”。在VUCA时代，要想获得事业的成功，员工只有认清自我，尽早做好职业生涯规划，才能准确地把握人生方向，塑造成功的人生。而对企业而言，尽早给与员工正确的引导，才能避免人才的损失和浪费。因此，帮助员工设计职业生涯规划，对其进行良好的职业生涯规划管理，将企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合，不仅有利于员工个人的发展，也有利于企业的发展。企业对员工进行职业生涯规划管理，是提高企业竞争力，确保企业发展拥有可持续的人才竞争优势的重要因素。

模块一、职业生涯规划理论篇

一、为什么要做职业生涯规划？

1、人才战争带来的思考：90●00员工、组织形态变化、互联网时代

2、职业生涯对我们的重要影响

二、什么是职业生涯规划？

1、什么是生涯？

2、什么是职业生涯三阶段？

3、三阶段中的典型问题：定位问题、适应问题、发展问题、转型问题、平衡问题

模块二、职业生涯规划工具篇

一、职业定位

1、三点一线定位模型

2、要什么？价值观与职业价值观

●舒伯工作价值观列表

●价值观修炼四问

●活动：自我价值观探寻

●团队的价值观怎么建立

3、凭什么？优势探索

●能力三核

●活动：优势能力探寻

●引导：优势提升计划

4、有什么？兴趣与目标探索

●霍兰德职业兴趣测试

●有效目标设定

●引导：目标分解

二、职业发展

1、职业倦怠与职业发展模型

2、职业生涯三叶草模型：价值、能力、兴趣

●应对厌倦的对策

●应对焦虑的对策

●应对失落的对策

3、提升个人回馈，找到价值

三、职业平衡

1、测试：个人角色知多少

2、短期现实与理由如何平衡？

3、长期职业生涯如何平衡？

模块三、职业生涯规划心态篇

一、破解职业错觉

1、思考：你在为谁工作？

2、我选择本企业最重要的原因

3、企业选择我的重要原因

二、做好职业角色转变

1、从社会人变企业人

2、从本职工作开始

3、从被动人变主动人