整体经济环境走低，企业经营压力增大，员工对薪酬的抱怨增加，老板更加关注人工成本，受薪酬和绩效影响的人效管理成为人力资源管理的核心目标。

科学的薪酬管理体系有助于在员工和老板之间建立动态平衡，缓和劳资矛盾。

有效的绩效管理体系有助于打破大锅饭，推动多产多得，调动员工积极性。  

第 一 部分 人力全局

一、人的问题

1.人才供需问题：人口下降与企业竞争造成人才供需不平衡

2.人才成本问题：市场和政府共同推动人工成本持续上升

3.人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持

二、人力资源管理体系

1.经营对人力资源管理的要求

2.人力资源管理全貌，人力资源各模块之间的逻辑关系

3.薪酬体系、绩效体系在人力资源管理体系的位置与作用

第二部分 薪酬管理

三、薪酬设计整体流程

1.薪酬问题：从员工和企业两个角度看到的薪酬问题

2.薪酬的六大矛盾与对策

3.薪酬设计8步法

四、薪酬现状分析

1.薪酬内部分析的方法与工具

2.薪酬外部分析的方法与工具

【案例分享】某科技企业的薪酬分析报告

该报告是真实薪酬设计咨询项目报告，根据员工访谈和调查问卷，结合财务和业务数据分析，得出真实的企业薪酬现状。

五、职位体系优化

1.职位设置：业务部门和职能部门的职位设置方法

【案例分享】某制造企业的核心业务部门的职位分析

2.任职资格：关键职位的核心任职资格

【案例分享】某地产企业的任职资格标准

3.职位优化工具：RASIC优化

【小组练习】人力资源部的职位进行RASIC优化

六、职位价值评估

1.职位评估的底层逻辑：职位评估如何解决问题？

2.职位评估的核心流程与关键点

3.职位评估的结果：《职位价值矩阵》

【案例分享】某地产企业的职位价值矩阵

七、薪酬分配轮次与结构设计

1.薪酬分配轮次设计

2.全周期的薪酬结构设计包括哪些组成部分？

3.薪酬的固定比例与浮动比例：如何设计不同职位序列的固浮比？

【案例分享】某多元化集团企业的薪酬结构

该薪酬结构为真实企业的薪酬结构，明确了该企业全部职位的薪酬组成部分。

八、工资设计

1.等级工资表的关键：薪酬等级、档位、带宽、级差、档差、重叠度

2.市场薪酬的数据来源与渠道

3.企业薪酬策略：企业如何选择薪酬**策略、跟随策略、保守策略？

【案例分享】某地产企业的等级工资表

【小组练习】等级工资表设计

4.套档模型：设计套档因素和权重，形成套档模型。

【案例分享】某科技企业的套档模型

【小组练习】员工薪酬套档练习

九、奖金设计

1.奖金池总额：人工成本与奖金的比例关系

2.研发人员奖金设计

【案例分享】某科技企业的研发人员奖金包

3.销售人员奖金设计

【案例分享】某地产企业的销售人员奖金包

4.部门奖金分配：明确部门分配奖金的权力和流程

【小组讨论】现场模拟练习某个部门的月度奖金，讨论奖金分配的原则

第三部分 绩效管理

十、绩效管理全貌

1.【观看视频】这家知名公司的绩效管理有什么问题？

2.绩效管理的四个阶段：目标--辅导--考核--应用

十一、绩效指标设计

1.组织绩效指标设计

1)*分析法、平衡记分卡、战略地图、鱼骨图、价值树、价值链、IPO、OGSM

【案例分享】地产企业组织绩效指标

【课堂练习】OGSM练习

2.个人绩效指标设计

1)QTQC

【案例分享】制造企业个人绩效指标

【课堂练习】QTQC练习

3.目标的分解

1)公司目标如何分解？

2)部门目标如何分解？

4.定性指标的设计方法

【案例分享】某科技企业的定性指标

十二、绩效辅导考核与应用

1.绩效辅导：绩效面谈8步法

2.考核管理：如何根据业务与职位设计考核周期、考核关系

3.强制分布的灵活应用

【案例分享】某地产企业绩效强制分布的有效运用

4.考核结果在职位薪酬培训等领域的应用

十三、薪酬绩效测算

1.薪酬绩效测算案例

【案例分享】某制造企业的薪酬测算模型

2.薪酬绩效测算模型的建立流程