如何让员工绩效与企业经营目标、部门绩效表现相挂钩？ 每个岗位，应该提取哪些考核指标？具体如何提取？ 下属不认同上级设定的目标值，怎么办？
如何让员工绩效与企业经营目标、部门绩效表现相挂钩？
每个岗位，应该提取哪些考核指标？具体如何提取？
下属不认同上级设定的目标值，怎么办？
怎样判断各项考核指标的轻重缓急，有效设定出相应的考核权重？
考核数据信息时常不到位，引致考核表打不出分，怎么办？
如何才能设计出接地气的《绩效考核表》？
还要做好哪些配套工作，员工考核工作才能得以落地？
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绩效考核是企业进行绩效管理的一个重要组成部分，但很多企业还不知道如何做绩效考核，在进行绩效管理的过程中出现种种问题。因此，我们特开发本课程，旨在帮助企业解决绩效考核中面临的问题，让企业绩效考核真正考出组织绩效。
课程目标
Course objectives认识绩效考核与绩效管理的基本原理
掌握BSC平衡计分卡、360等绩效考核工作实施的方法
掌握绩效考核机制步骤和方法
学会建立起组织各级岗位的绩效考核计划的步骤和方法
帮助企业检核目前考核出现的问题，规范组织的考核体系
学会如何将考核与其他人力资源管理和开发手段结合运用
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.目标的定义
2.目标管理的精髓
3.目标制定的原则
4.目标管理六大特征
5.目标管理流程十二段解析
6.年度目标设定及分解
7.月度计划表的解析与训练
8.目标保证措施-岗位标准及职责
1.在管理体系中绩效的定位
2.绩效考核第一原则
3.绩效考核六大原则
4.绩效考核的新思路
5.绩效考核表的说明及训练
6.月度质询会
1.课程总结
2.现场问题答疑
老师介绍
The teacher introduced
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
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