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发布时间:2023-11-10编辑:李振

如何让员工绩效与企业经营目标、部门绩效表现相挂钩? 每个岗位,应该提取哪些考核指标?具体如何提取? 下属不认同上级设定的目标值,怎么办?

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如何让员工绩效与企业经营目标、部门绩效表现相挂钩?

每个岗位,应该提取哪些考核指标?具体如何提取?

下属不认同上级设定的目标值,怎么办?

怎样判断各项考核指标的轻重缓急,有效设定出相应的考核权重?

考核数据信息时常不到位,引致考核表打不出分,怎么办?

如何才能设计出接地气的《绩效考核表》?

还要做好哪些配套工作,员工考核工作才能得以落地?

...

绩效考核是企业进行绩效管理的一个重要组成部分,但很多企业还不知道如何做绩效考核,在进行绩效管理的过程中出现种种问题。因此,我们特开发本课程,旨在帮助企业解决绩效考核中面临的问题,让企业绩效考核真正考出组织绩效。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    认识绩效考核与绩效管理的基本原理

  • 02

    掌握BSC平衡计分卡、360等绩效考核工作实施的方法

  • 03

    掌握绩效考核机制步骤和方法

  • 04

    学会建立起组织各级岗位的绩效考核计划的步骤和方法

  • 05

    帮助企业检核目前考核出现的问题,规范组织的考核体系

  • 06

    学会如何将考核与其他人力资源管理和开发手段结合运用

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、目标管理篇

    1.目标的定义

    2.目标管理的精髓

    3.目标制定的原则

    4.目标管理六大特征

    5.目标管理流程十二段解析

    6.年度目标设定及分解

    7.月度计划表的解析与训练

    8.目标保证措施-岗位标准及职责


  • 模块二、绩效考核篇

    1.在管理体系中绩效的定位

    2.绩效考核第一原则

    3.绩效考核六大原则

    4.绩效考核的新思路

    5.绩效考核表的说明及训练

    6.月度质询会


  • 模块三、课程总结及答疑

    1.课程总结

    2.现场问题答疑

老师介绍

The teacher introduced
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  • 郑州企业绩效管理培训内容

    杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

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    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

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    宋致旸 实战派人力资源管理专家

    曾任富锐集团HRD,欧西集团人力资源项目总监,三一重工事业部总经理助理,有十多年的人力资源管理及咨询实战经验,帮助多家企业实现人力资源的管理优化和提升...

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    钟虹添 资深人力资源管理培训师

    工商管理博士DBA,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

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机构介绍

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

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