组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。“一等人用组织，二等人用人才，三等人用奴才”。本课程结合组织管理理论，以大公司组织设计为真实案例依据，帮您掌握组织设计的基本原则和方法。

1.了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践，掌握实用的工具与方法

2.了解企业薪酬管理实务，掌握各类人员薪酬管理的操作技巧

3.构建管理语言、管理思想，达成个人目标与组织目标

第一单元：战略研讨会

(一)公司使命愿景价值观分析

(二)宏观环境分析

(三)公司战略

第二单元：组织与组织结构

(一)对组织的正确理解

(二)影响组织的权变因素

(三)组织结构的基本类型

(四)组织结构的未来趋势

第三单元：组织结构优化设计研讨

(一)组织追随战略

(二)价值链分析

(三)标杆借鉴

(四)组织结构现状与问题分析

第四单元：部门职能说明书与岗位说明书撰写技术

(一)部门职能梳理

(二)撰写部门职能说明书方法

(三)职责匹配方法与工具

(四)撰写岗位说明书要点

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矩阵型组织架构又称规划目标组织架构，其有两条权力线：一条是各职能部门经理的垂直权力线，一条是项目部门的水平权力线。矩阵型组织架构是职能型组织架构与项目型组织架构的混合体。项目组织与职能部门同时存在，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。专业职能部门是长期的，项目组织是临时的，职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配和业务指导的责任。矩阵型组织架构既可满足对专业技术的要求，又可满足对每一项任务快速反应的要求。

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