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武汉组织经验萃取培训
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发布时间:2023-10-16编辑:李振

经验萃取是高效员工实践经验的结晶,其过程需要确保真实性、可复制性和价值性,同时也需要确保在未来的传播中便于他人学习和应用。因此,优秀的经验萃取不仅仅是简单的分享,而是一套包含工具和流程的方法论应用。

经验萃取培训咨询

在组织中,员工的智慧是无价的财富,它们承载着丰富的案例、知识和场景。如果我们能够提取并应用这些具有智慧性的内容,就可以为组织带来巨大的能力提升。


经验萃取是高效员工实践经验的结晶,其过程需要确保真实性、可复制性和价值性,同时也需要确保在未来的传播中便于他人学习和应用。因此,优秀的经验萃取不仅仅是简单的分享,而是一套包含工具和流程的方法论应用。


好的萃取内容能够帮助学习者快速成长,避免重复走弯路,并集中精力在真正能带来成长的领域。它还能够帮助开发者重新审视自己,对工作进行复盘和反思,形成宝贵经验,推动自身的成长。


我们的课程将以工作坊的形式,以团队结构化研讨的方式进行。我们将聚焦于组织的真实情况,设定明确的萃取目标,并设计出精确的萃取流程。这将帮助您更好地抓住组织中的宝贵智慧,实现持续的能力提升。

经验萃取培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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经验萃取培训内容

组织持续发展的核心竞争力——经验萃取

什么是经验?

经验的价值是什么?

经验的三种类型

个人经验

团队经验

组织经验

经验形成的两条途径

成功与失败

经验萃取的基本模型模型

挖掘

萃取

建模

经验萃取与行为模型

经验与行为、行为是如何产生的?

工具:“行为推阶模型” 思考:哪里可以产生经验?

经验萃取的具体方法与工具

萃取经验的着手点

从差距中

从战略上

什么样的经验更有萃取价值?

基于岗位分析的聚焦

三种特征的评估

工具:聚焦评估表

经验萃取的四个层级

思维层面

规律层面

行为层面

转化层面

经验挖掘——访谈技术

促动技术“ORID”

“五步访谈法”

练习:如何呈现具体的事件?

萃取经验——团队共创

归类

对比

抽取

备注:经验萃取工作坊需要根据实际需求进行设计,以上课程大纲供参考

定制企业培训方案
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