薪酬体系如何做到既能满足企业人才的薪酬要求，又能满足企业的成本目标要求？薪酬设计，如何满足企业的人才保留和激励要求？薪资调整政策如何规划，如何考虑相关因素，既保持员工积极性，又控制在预算目标内？新进员工薪酬要求为何更高？新员工的高薪与忠诚老员工的相对低薪之间失衡该怎么办？

本课程从薪酬的基础理论入手，介绍了薪酬与薪酬管理的基本概念及内涵、薪酬的特性和作用、工资理论以及制定工资制度的基本原则。通过本课程的学习，学员掌握了以基本薪资为主导的薪酬成本策划，掌握了为企业建立一个公平公正、激励而具有市场竞争力的薪酬框架设计方法，使企业与个人实际利益自然而然地统一起来。

1.全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法

2.掌握低成本高激励薪资体系设计的思路与操作流程

3.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评

4.通过现场模拟，掌握低成本高激励薪资体系设计的技能

5.系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法

第一单元  认识薪酬管理

1、薪酬的概念

2、宽带薪酬与传统薪酬

3、薪酬理论的发展

4、企业不同阶段薪酬策略

5、薪酬设计目标

6、一般企业薪酬体系存在的问题

7、员工对待薪酬的态度

第二单元  掌握激励理论

1、激励的概念

2、需要与动机

3、激励理论类型

第三单元  选择薪酬模式

1、薪酬的四种模式

2、薪酬模式组合

第四单元  设计薪酬体系

1、岗位价值评估

2、员工能力评估与定位

3、薪酬调查

4、企业人力成本分析

5、岗位与薪酬等级划分

6、薪酬结构设计

7、薪酬测算与归档

第五单元  构建保障体系

1、组织系统

2、指标系统

3、评估系统

4、支付系统

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技能工资制根据员工所具备的技能而向员工支付工资，技能等级不同，薪酬支付标准不同。技能工资制和能力工资制与岗位工资制、职务工资制不同，技能工资制和能力工资制是基于员工的能力，他不是根据岗位价值的大小来确定员工的报酬，而是根据员工具备的与工作有关的技能和能力的高低来确定其报酬水平。

技能通常包括三类，深度技能、广度技能和垂直技能，深度技能指从事岗位工作有关的知识和技能，深度技能表现在能力的纵向结构上，他强调员工在某项能力上不断提高，鼓励员工成为专家;广度技能指从事相关岗位工作有关的知识和技能，广度技能表现在能力的横向结构上，他提倡员工掌握更多的技能，鼓励员工成为通才;垂直技能指的是员工进行自我管理，掌握与工作有关的计划、领导、团队合作等技能，垂直技能鼓励员工成为更高层次的管理者。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供薪酬设计培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。