薪酬设计管理课程，带你领略薪酬体系的无尽魅力！不仅助你深度掌握薪酬概念与逻辑，更能系统化学习如何以独特的3E方法为公司打造个性化薪酬体系，让企业薪酬焕发出勃勃生机，充满活力！既能有效激励、留住人才，又能确保企业健康发展。这就是一场拯救企业薪酬的盛宴！

一、回顾薪酬体系基本概念

薪酬体系的作用、目的

企业薪酬体系面临的挑战与策略

制定薪酬战略考虑的因素

付酬哲学与3P付酬要素

二、3E薪资设计的理念

案例讨论：R公司的薪酬体系

传统薪点制的优劣

什么是3E，3E的基本思路

3E为企业薪酬体系带来的影响

三、从薪酬战略到薪酬体系设计

薪酬模式、薪酬策略

1E：外部数据获取与确定

2E：内部均衡，岗位价值评估

3E：确保激励与保留

课堂练习：试为C公司设计薪酬战略

四、薪酬体系设计的步骤

中位值、带宽、上限值、下限值、级差的基本概念

什么是C\\R系数，作用

课堂练习：为S公司薪酬体系落地

五、薪酬管理——薪酬的货币化

定薪的基本思路与操作步骤，什么是薪酬特区

薪酬调整的基本步骤

奖金设计

六、激励设计

福利、补贴设计

短期、中长期激励设计

七、课程总结