人才发展与人才梯队建设毋庸置疑是支持企业发展的重要内容。但人才标准的清晰度、人才评鉴的精准度、人才盘点的及时度、人才培养的有效度、人力机制的衔接度影响了人才梯队建设的最终效果。只有有效解决上述五个问题才可能使人才发展与人才梯队建设工作产生实质性意义。

1.学会描绘高潜人才画像的技巧，提炼人才核心能力项。

2.掌握人才测评的基本工具，运用工具识别人才的核心能力高低。

3.了解内选与外聘的利弊，针对团队现状确定人才的来源。

一、打赢人才战争的战略举措

1、残酷的全球化人才战争

2、人才梯队建设的重要性

3、人才梯队建设步骤

二、人力资源现状分析与需求预测

1、现有人员盘点和计划需求预测

2、预期企业发展中的人员的损失

3、目前人力资源的净需求的确认

4、人力资源补充渠道及比例设置

三、人才盘点

1、人力资源规划

2、人力资源需求预测

3、人力资源供给预测

四、识别成功要素，构建胜任素质模型

1、管理人员的素质模型

2、技术人员的素质模型

3、操作人员的素质模型

五、根据素质要求，开发人才测评工具

1、专业知识与技能

2、管理与人际技能

3、心理胜任的素质

4、职业操守的素质

六、建立人才任职资格体系

1、企业人员管理的演变

2、胜任力的局限性

3、国家职业资格(NVQ)

4、从胜任力到任职资格

5、任职资格体系的构建

七、人才职业生涯规划

1、职业发展通道设计注意要点

2、员工职业生涯的规划与管理

3、员工职业生涯发展的实施与辅导

4、持续推进企业与员工的双赢发展

八、建立人才测评系统

1、人才测评概述

2、测评技术一一心理素质测评

3、测评技术一一评价中心

九、实施员工评估

1、员工职业兴趣调查

2、员工心理素质评估

3、关于专业技能评估

4、关于管理技能评估

5、关于人际技能评估

5、员工绩效考核评估

十、人才梯队资源库建设

1、认识人才梯队资源库

2、关键岗位继任候选人

3、储备人才候选人甄选

十一、人才培养与选拔

1、培训需求分析

2、培训实施与评估

3、人才培养方法设计

十二、建立人才发展通道

1、纵向发展：晋升通道

2、横向发展：岗位轮换

3、专业序列发展的通道

4、行政发展路线的设计

十三、人才梯队建设管理

1、人才梯队建设职责分工

2、人才梯队建设管理内容

3、人才培养工作以及管理

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人才梯队建设是我们集团公司今年大力推进的重点工作之一，这次的课程非常符合我们集团战略的要求，更符合行业和社会发展的趋势，本次培训大大提升了我们公司员工对人才梯队建设的认知，有利于今后更好的推进工作。同时，希望公司全体员工主动适应变化，积极应对挑战，不断学习与提升，更好的助力公司业务发展！

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