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南昌非HR的HR管理培训
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发布时间:2023-06-15编辑:李振

作为非人力资源部门的管理人员,学习整个课程内容,您将掌握如何选育和留住人才的技巧和经验。同时,您还能全面了解人力资源管理与开发的实用工具和方法。这些知识将使您成为一名专业而务实的人力资源管理人员,能够切实有效地运用具体的方法和技巧,为本部门的管理和整体企业的绩效提升提供更加优质的服务和努力。不仅如此,您还能够在招聘、培训、福利等方面做出更加明智的决策,确保企业的人力资源战略更加成功。现在就开始学习吧,让您的职业生涯腾飞!

人力资源内训
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直线经理的人力资源管理 在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管,无论是从人才的甄选、培育、使用、到留住人才,都是由直线部门的主管执行的。因此,让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识及掌握人才规划、人才选拔、人才培养技能是十分必要的。
非人力资源的人力资源管理 作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对“人”没有相关的开发职责呢?非也。本课程将充分告之非HR经理们如何管人用人?如何培育人?如何激励人?在工作中承担哪些HR管理职能?如何运用HR管理技巧?以成为卓越的职业经理人!
三国非人管理沙盘 三国非人管理沙盘紧密围绕人力盘点、人力规划、人才甄选、人才发展、绩效管理、绩效激励、员工关系等选育用留板块进行推演和复盘。课程中的每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验,每一幕沙盘都是一面镜子,在镜子中你可以看到自己“选人、育人、用人、留人、带队伍”的风格和效果,每一幕沙盘都像一记老拳,狠狠地痛击着那些逐渐老去的人力资源管理思想。
战略人力资源管理 企业的竞争,归根结底还是回到人才的竞争。新经济时代,这对企业家、企业高管提出了一个新的要求:领导者首先必须是一名出色的HR经理人。本课程将根据新经济时代企业人力资源管理的趋势和要求,从如何做战略解码、如何定位人力资源战略、人力资源战略规划、人力资源战略绩效、企业激励机制与薪酬体系建设、关键人才管控策略等维度,教会企业家、企业高管学会从战略层面对组织实施人力资源管理。

作为非人力资源部门的管理人员,学习整个课程内容,您将掌握如何选育和留住人才的技巧和经验。同时,您还能全面了解人力资源管理与开发的实用工具和方法。这些知识将使您成为一名专业而务实的人力资源管理人员,能够切实有效地运用具体的方法和技巧,为本部门的管理和整体企业的绩效提升提供更加优质的服务和努力。不仅如此,您还能够在招聘、培训、福利等方面做出更加明智的决策,确保企业的人力资源战略更加成功。现在就开始学习吧,让您的职业生涯腾飞!

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人力资源管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源管理者,中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人力资源管理培训内容

第 一 章 认知角色、管理者在人才管理工作中的角色定位与必要责任

1、提问互动:管理者在人才管理中必须的责任与分工

2、改变认知:管理者是本团队人才管理的**责任人

3、分享讨论:管理者在人才管理中的困难和挑战

4、模型解析:基于战略的人才管理模型和底层逻辑

5、复盘改进:管理者在人才管理方面的成长之路

【成果产出】管理者在人才管理中的角色定位、必要责任、成长之路


第二章 精准选人:选才流程、方法和工具,科学搭建班子

1、提问互动:选拔优秀人才应该重点关注的维度

2、改变认知:选对人是团队高绩效的**步

3、模型解析:精准选人3维模型

4、案例讨论:一次重要的决策

5、点评总结:选人中常见误区及避免方法

6、复盘改进:基于自己实际工作,反思过往在面试时的不足、及改善的方法和计划

【成果产出】角色分工、标杆企业能力模型、选才3维模型、复盘结果;及改进计划


第三章 加速育人:OJT为核心的辅导方法、构建人才梯队

1、提问互动:人力培养的底层逻辑和流程

2、模型解析:基于OJT模型的人才培育方法

3、情境模拟:如何快速辅导新员工独当一面

4、情境案例:如何辅导老员工快速提升能力

5、点评总结:培育下属时常见的9大误区及规避方法

6、复盘改进:过往在辅导员工方面的不足、以及改进方法

【成果产出】新员工辅导8步法、老员工辅导5步法;梯队培养;辅导的误区;及改进计划


第四章 动态用人:基于情境的领导方法、因人而异的赋能

1、提问互动:在领导下属中,领导和下属谁更应该因对方而改变行为

2、情境案例:张总一次不当的改变,进而引发团队整体绩效的降低

3、模型解析:基于情境的领导力模型

4、视频案例:下属不同能力/意愿的行为表现

5、讨论分享:下属不同能力/意愿应匹配的领导方式

6、实战训练:现场对团队成员的能力/意愿分类,并匹配恰当的领导方式

7、点评总结:不同能力/意愿匹配领导方式时易产生的4大误区

【成果产出】4种团队能力/意愿现状、4种动态领导方式、复盘结果;及改进计划


第五章 长效:员工激励与绩效管理的方法、长效凝聚团队

长效激励与留人

一、 提问互动:员工缺乏激情的原因

二、 改变认知:每个人都是一朵绚丽的烟花需要去点燃,基于情境的激励效果才好

三、 问卷测试:激励自己努力工作的因素(引导换位思考)

四、 模型解析:留人3维模型

五、 实战训练:9种经典激励方法(需求匹配式、个性激发式、职业发展式……)

六、 情境案例:张经理的烦恼

七、 反思复盘:结合实际工作、对团队激励方法复盘、形成改进计划

【成果产出】留人3维度模型、9种经典激励方法、复盘结果、改进计划;


公平的绩效评估

一、 提问互动:绩效评估的目的、以及与绩效管理的区别

二、 模型解析:绩效管理模型解析

三、 改变认知:绩效评估的目的是改善绩效、同时发展人才、凝聚人才

四、 讨论分享:绩效评估的步骤和关键要点

五、 视频案例:用视频对照绩效全流程评估,修正学员的认知

六、 角色扮演:一次成功的绩效面谈

七、 反思复盘:过往绩效评估工作的不足和误区

八、 总结点评: 绩效评估中特殊情况的处理方式

九、 改进辅导:结合实际工作,制定改进绩效评估工作的计划

【成果产出】绩效评估4步骤和6项关键、3种特殊情况的评估方式、改进计划;结尾、回顾、问答

【增值服务】与终端客户沟通后,可根据客户的具体需求,进行针对性定制课程


定制企业培训方案
  • 组织建设与人才管理实战讲师-马力

    马力老师拥多家世界500强企业工作经历,曾任华为人力资源解决方案专 家,海康威视海外大区人力负责人,万向集团董事局主席秘书,他深耕人力资源管理。在业务视角下的组织管理、人才管理、领导力等领域,有深厚的理论功底和丰富的实践经历...

  • 企业人力资源管理培训师-李海燕

    李海燕老师有二十多年的人力资源管理与企业管理工作经验,曾任威高集团副总裁、国美控股集团管理中心总监、鹏润地产集团人力资源总监、国美电器集团人力资源总监、北大方正电子人力资源总监等职务,擅长人力资源全面管理、咨询与培训...

  • 人力资源管理讲师-柯建峰

    柯建峰老师长期在世界500强企业及国内知名企业任职人力资源高层岗位,曾任华南三一重工 人力资源总监,水贝珠宝集团 人力资源副总裁,有着丰富的人力资源管理与组织变革实践经验...

人力资源管理公开课

  • 《非人力资源经理的人力资源管理》

    7月06-07日 杭州(线上同步)
  • 《总裁必备战略性人力资源管理精要》

    8月04-05日 深圳(线上同步)
  • 《人力成本分析与管控》

    9月08-09日 深圳(线上同步)
  • 《战略人力资源管理》

    9月04-05日 北京(线上同步)
  • 《人力资本效能分析与提升》

    10月27-28日 上海(线上同步)
  • 《轻人力资源管理:人人都是一线人力资源经理》

    12月14-15日 上海(线上同步)
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