管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。
人力资源内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 直线经理的人力资源管理 | 在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用、到留住人才，都是由直线部门的主管执行的。因此，让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识及掌握人才规划、人才选拔、人才培养技能是十分必要的。 | |
| 非人力资源的人力资源管理 | 作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对“人”没有相关的开发职责呢？非也。本课程将充分告之非HR经理们如何管人用人？如何培育人？如何激励人？在工作中承担哪些HR管理职能？如何运用HR管理技巧？以成为卓越的职业经理人！ | |
| 三国非人管理沙盘 | 三国非人管理沙盘紧密围绕人力盘点、人力规划、人才甄选、人才发展、绩效管理、绩效激励、员工关系等选育用留板块进行推演和复盘。课程中的每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以看到自己“选人、育人、用人、留人、带队伍”的风格和效果，每一幕沙盘都像一记老拳，狠狠地痛击着那些逐渐老去的人力资源管理思想。 | |
| 战略人力资源管理 | 企业的竞争，归根结底还是回到人才的竞争。新经济时代，这对企业家、企业高管提出了一个新的要求：领导者首先必须是一名出色的HR经理人。本课程将根据新经济时代企业人力资源管理的趋势和要求，从如何做战略解码、如何定位人力资源战略、人力资源战略规划、人力资源战略绩效、企业激励机制与薪酬体系建设、关键人才管控策略等维度，教会企业家、企业高管学会从战略层面对组织实施人力资源管理。 |
管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。
1.为什么要学习人力资源管理技能？
●企业发展战略与人力资源管理
●部门经理需要具备的人力资源管理技能
●创建良好的工作环境
●团队绩效的SWOT分析
2. 什么是人力资源规划
●企业战略与人力资源规划
●怎么制定员工编制
●如何做岗位设计与工作分析
3.人员招聘与筛选
●部门经理在招聘中扮演的角色
●结构化面试流程
●STAR面试法操作技巧
●背景调查与录用决策分析
4.目标设定与绩效辅导
●绩效与绩效管理
●部门经理和人力资源部门的分工协作
●如何为下属设定目标
●如何量化定性目标
●绩效评估与面谈
●如何根据绩效为下属进行培训需求分析
●有效的绩效辅导
5.员工发展
●安排合适的发展项目
●在职培训与辅导
●职业生涯规划
6.员工的激励与培养
●员工流失原因分析
●制定留人计划
●奖励的技巧：物质的和精神的、及时性和真诚
●对员工进行高效激励的方法
●激励模型在企业中的运用
《非人力资源经理的人力资源管理》
7月06-07日 杭州（线上同步）《总裁必备战略性人力资源管理精要》
8月04-05日 深圳（线上同步）《人力成本分析与管控》
9月08-09日 深圳（线上同步）《战略人力资源管理》
9月04-05日 北京（线上同步）《人力资本效能分析与提升》
10月27-28日 上海（线上同步）《轻人力资源管理：人人都是一线人力资源经理》
12月14-15日 上海（线上同步）
