员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？

工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？

人工成本越来越高，如何控制人工成本？

企业利润越来越低，如何实现公司利润？

成长型的企业薪酬应该如何设计？

一、 人力资源管理的新问题

1. 人才供给问题：90后00后人口的持续下降

2. 人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升

3. 人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持

4. 人才筹码问题：创业热潮引发的优秀人才对企业的筹码优势

二、 人力资源管理的新体系

1. 经营与管理的关系：人力资源如何支撑公司的经营活动？

2. 企业增长路径与核心人才：不同增长路径对核心人才的需求差异

3. 人力资源管理全貌：正确了解人力资源核心模块的内在逻辑关系

4. 组织发展与人才发展：组织和人才在互利过程中实现双赢

三、 企业特征——成长型企业的经营管理特征

1. 经营特征

2. 管理特征

3. 管理诉求

四、 薪酬问题——从不同角度看到的薪酬问题有哪些？为什么？

4. 从员工视角看薪酬

5. 从企业视角看薪酬

6. 薪酬问题的原因

五、 薪酬认知——如何对薪酬有清晰的认知？

1. 薪酬的本质：企业与员工的交易价格

2. 薪酬的来源：股东、员工、债权人

3. 付薪的依据

六、 薪酬设计——如何建立企业薪酬体系？

1. 薪酬现状分析

2. 优化职位体系

3. 职位价值评估

4. 薪酬结构设计

5. 市场薪酬调查

6. 工资设计

7. 奖金设计

8. 薪酬测算

9. 薪酬制度