当前大型企业存在人才断层、人才结构失衡、人才选拔机制缺失、人才选拔机制缺失，关键岗位人才缺失等问题。一家企业若想长治久安，稳步发展，需要建立一支人才阶梯队伍，确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。

本课程为整个人力资源体系提供了一系列的解决方案，使企业游刃有余的引进与留用后备人才，做好人才无断层。

第 一 单元：人才梯队、职业发展的概念

1.人才梯队、职业发展基本概念

2.人才梯队、职业发展原理

第二单元：人才梯队、职业发展通道在组织中的作用

第三单元：领导力发展的六个典型阶段

第四单元：当前企业核心人才短缺的典型问题分析

第五单元：解决当前人才梯度建设的对策

1、进行人力供求分析

（1）企业战略经营；

（2）建立岗位胜任力模型；

2、后备人才挑选

（1）进行后备人才推荐注意的问题；

（2）进行后备人才岗位素质模型测评技术；

简历分析

1、简历分析的流程

2、简历分析中需要注意的问题；

3、简历实战模拟训练；

结构化面试

1、结构化面试的基本内容；

2、结构化面谈必须避免的问题

3、结构化面谈提问的几个基本技巧；

4、结构化面谈需要掌握的七个关键点；

5、结构化面谈评价的维度；

6、小组实战模拟实训

无领导小组

1、无领导小组的概念；

2、无领导小组讨论试题的形式；

3、无领导小组讨论小组的要求；

4、无领导小组讨论评价的维度；

5、无领导小组讨论特点的分析；

6、无领导小组实战模拟训练；

公文筐评价技术

1、公文筐评价技术的基本概念

2、公文筐测量的维度分析；

3、公文筐提问的方法及要点；

4、公文筐文件安排技巧及注意的问题；

5、公文筐实战模拟训练

即席演讲

1、即席演讲的维度设计

2、即席演讲过程中注意事项；

（3）背景调查技术以及注意的问题；

（4）笔试试题出题的方法和注意的问题

3、后备人才培养的技巧和方法

（1）后备人才培养通道设计的技巧

（2）人才梯队建设的动态管理

4、继任计划实施过程中需要注意的问题

第六单元：识别领导梯队模型存在的问题

第七单元：职能主管的职业发展路径分析

第八单元：职业发展通道的类型及开发途径选择

第九单元：领导人才培养体系建设

第十单元：有领导潜质的人才如何把握机遇

第十一单元：员工职业发展规划的内容

1.员工职业生涯规划的主要内容

2.员工职业生涯规划的影响因素

3.员工职业生涯规划的前提条件

4.进行员工职业生涯规划的主要任务

第十二单元：各类人员职业生涯地图设计

1.技术人员职业发展地图

2.生产人员职业发展地图

3.财务类人员发展地图

4.研发类人员发展地图

5.销售市场类人员发展地图

第十三单元：培训发展与员工职业发展生涯规划

1.新员工与员工职业生涯发展规划

2.在职员工与员工职业生涯发展规划

3.人才培养中的岗位轮换与员工职业发展规划

4.绩效管理与员工职业发展规划

5.职业生涯发展规划管理与反馈评估