薪酬体系设计与管理是人力资源管理中**敏感、**引人关注，也是**易忽视的部分，国内绝大多数企业，甚至包括一些著名的大型集团公司也深为薪酬管理而困扰，概因薪酬体系背后的管理理念、战略思想，在许多企业含混不清，而薪酬实际设计时又存在许多技术难点。
绩效管理体系分为组织绩效和个人绩效。组织绩效解决的是组织的整体绩效行为，他向上承接公司的战略、战略目标、计划、使命、愿景和企业文化，向下链接个人绩效。如果个人绩效没有组织绩效作为指导，则个人绩效将会是无的放矢，即使做得再好，也没有任何意义。
1、绩效管理与薪酬设计现存问题研究、规范化操作要领讲解与演练。
2、解决绩效指标提取、方案设计、制度建立、绩效管理体系与薪酬体系的衔接、薪酬设计原理、薪酬管理、股权激励关键问题解决。
3、运用绩效管理机制及薪酬管理解决员工激励、骨干人员保留、实现长期持续发展的有效方法。
一、 薪酬管理的乱象
1、 薪酬＝心愁？
2、 薪酬管理中的伪命题
3、 企业薪酬管理的误区
二、 薪酬背后的激励假设
1、什么样的激励有效？
2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革
三、 薪酬的基本概念
1、 什么是薪酬？
2、 整体薪酬包含哪些内容？
3、 什么是薪酬管理？
4、 薪酬管理的基本模型
5、 薪酬设计中的基本原则与视角
四、 薪酬类型（上）：短期激励
1、 固定工资
固定工资的特点与作用
固定工资的常见种类
各种固定工资的利弊
固定工资的组合
2、 浮动工资
浮动工资的特点与作用
浮动工资的常见种类
各种浮动工资的利弊
浮动工资的组合
3、 福利与津贴
福利的特点与作用
各种福利选择
福利发展的趋势
4、 加班工资
该不该发加班工资？
控制加班工资的有效方法
四、薪酬类型（中）：股权激励
1、公司与公司治理的基本概念
2、股权激励的目的和作用
3、股权激励的负作用与防范
4、股权激励的流行模式及优缺点
5、股权模式确定
不同人员不同模式
不同阶段不同模式
不同业务不同模式
双层股权操作
6、确定激励的对象：岗位、人员、绩效三结合
7、股权结构与分配数量确定
股权与资金来源
创业阶段股权结构
融资股权结构考虑要点
发展、成熟阶段股权结构
拟上市公司股权结构
确定激励对象的股权数量
8、股权价格确定
各种流行的估价方法
不同阶段具体股价确定公式
行权价格确定
9、股权激励中的时间安排
10、股权转让与退出
股权转让
股权退出：强制与主动退出
讨论：离职员工股权怎么处理？
股权变动的价格确定
股权利益实现
讨论：公司怎么减少股权利益实现时的现金支出？
股权变动避税要点
11、制定和实施有效的股权激励计划
计划结构与要点
实施的具体步骤
相关的法务和会计处理
12、三个不同类型公司推行股权激励的经典案例
四、薪酬类型（下）：组合的薪酬
1、各种单一薪酬形式的弊端
2、职能工资与薪酬的3P模型
3、以职能工资为核心的组合薪酬
4、各种岗位人员的薪酬组合特点
五、 职能工资设计的基础：岗位价值评估
1、岗位价值评估的目的
2、岗位价值评估各种方法及特点
3、岗位价值评估方法的筛选
4、评分法的定义、操作步骤、流程模型
5、确保评分法成功的关键