薪酬管理是人力资源管理的核心，对留住人才起着举足轻重作用，薪酬管理就是通过薪酬吸引、保留与激励员工，以达成企业的发展目标，完善的薪酬管理机制是合理控制企业人力成本的基础保障。在企业管理中“薪酬管理”经常遇到的问题有：1.薪资管理总存在着难以平衡公司、部门、岗位、同岗位不同员工的薪酬水平，明明企业薪酬水平已高于同地区、同行业水平，员工还是不满意；2.企业无法科学地设定薪酬水平、合理地设计薪酬结构，企业薪酬管理体系不能与管理体系很好地对接，企业薪酬无法起长远的激励作用。

1.全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法

2.掌握低成本高激励薪资体系设计的思路与操作流程

3.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评

4.通过现场模拟，掌握低成本高激励薪资体系设计的技能

5.系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法

一、现代薪酬理论的主要框架介绍

1.宽幅薪酬与宽带薪酬模式及其设计差异

2.薪酬体系设计的流程与步骤

3.如何制定薪酬策略

二、职位评估与职级体系建立

1.职位评估方法

2.职位评估工具

3.几种实用工具介绍：IPE法、KPC法、HYA法

4.职位评估的操作

5.职级体系建立

三、市场薪酬数据的获取

1.从哪里获取有用的薪酬数据

2.薪酬数据的实际应用

3.国企和私企在薪酬数据上的问题

四、薪酬现状诊断与薪酬战略定位

1.内部公平性分析

2.外部竞争性分析

3.薪酬架构与市场薪酬数据比较分析

五、薪酬结构的设计

1.薪资的构成及特点

2.销售人员的薪酬结构

3.管理人员的薪酬结构

4.研发、技术人员的薪酬结构

5.项目人员的薪酬结构

6.国企和私企的薪酬结构

六、成本测算与平衡

1.成本测算方法

2.预算不足时的薪酬架构优化

七、定薪与调薪政策设计

1.定薪原则、方法、技巧

2.薪酬体系内的员工如何入级

3.薪酬体系外的员工如何入级

八、年度调薪的有效处理

1.年度调薪需要考虑哪些因素？

2.年度调薪有哪几种方式？

3.年度调薪普调如何操作？额度如何计算？

4.年度调薪如何确定调薪人员及比例？

5.如何科学地设计调薪原则、方法、操作政策？

6.如何科学地分配各部门调薪额度？

7.部门绩效（团队业绩）和个人绩效如何结合？

8.年度调薪与薪酬制度之间的关系如何？

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能力工资制根据员工所具备的能力向员工支付工资，员工能力不同，薪酬支付标准不同。在人力资源开发与管理中，能力多指一种胜任力和胜任特征，是员工具备的能够达成某种特定绩效或者是表现出某种有利于绩效达成的行为能力。 能力工资制的理念是：“你有多大能力，就有多大的舞台”。能力工资制真正体现“以人为本”理念，给与员工足够的发展空间和舞台，如果员工技能或能力大大超过目前岗位工作要求，将给员工提供更高岗位工作机会，如果没有更高层次岗位空缺，也将给与超出岗位要求的技能和能力给与额外报酬。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供薪酬设计培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。