日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。从片面单一岗位薪酬演变为全面系统的人力资源管理，已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的岗位管理与薪酬激励机制的模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。

1.务必使学员能了解现代企业薪酬设计原则

2.掌握薪酬设计方法及相关技巧

3.掌握人力成本分析与控制技巧

4.学会薪酬调查的方法。

第一讲：开篇案例

一、案例介绍：后面整个课程围绕这个案例展开

二、四种薪酬类型

三、两种薪酬哲学

四、案例：三度排序

第二讲：企业薪酬的组成部分

一、 维度一：非货币薪酬、货币薪酬

二、 维度二：基本工资+奖金+福利

三、 基本工资的作用

四、 奖金的作用

五、 福利的作用

第三讲：基本工资设计

一、如何确定基本工资

二、薪酬的市场调查

三、岗位评价

四、薪酬曲线

五、确定基本工资

六、确定工资等级

七、基本工资的调整

第四讲：企业奖金体系设计

一、如何确定员工的绩效考评指标和标准

二、如何确定奖金占总报酬的比重

三、如何计算员工的奖金

四、企业奖金的形式

五、企业年终奖金怎么设计

第五讲：福利体系设计

一、福利的特征

二、福利的形式

三、如何进行企业的个性化福利设计

第六讲：企业用工成本管控

一、各项衡量标准之间的比较

二、如何制定企业用工成本管控目标值

三、制定人工成本的管控方案

四、企业薪酬体系的优化与完善

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同岗同薪的意思就是企业根据岗位的分类来进行薪酬的制定，相同的岗位制定相同的薪酬级别体系，这样就能保证员工之间的公平性。公司的HR通过对不同岗位的价值进行评判，然后设置出每一个岗位的薪资报酬，这样就可以很好的管理整个公司的薪酬了。

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