组织变革已经成为有效战略管理内容，因此时刻考验着人力资源管理者的组织变革能力。人力资源管理者如何从一个较高的组织层面上，快速有效地开发和科学地管理人力资源，在效率上发力，形成高效组织策略和整体解决实施方法？本课为各位人力资源管理者展现组织和人力资源在有效性上的解决方式和主要思路，提升人力资源管理的组织发展职能和组织能力。

1.学会使用行业分析工具

2.学会使用战略定位分析工具和方法

3.学会组织结构设计的工具和方法

4.设计合理符合战略要求的组织结构

5.学会撰写部门职能说明书

6.学会撰写岗位说明书

第一节  组织设计的基础

1.组织的含义

2.组织构成要素

3.企业组织与结构的定义

4.组织设计定义

5.在什么情况下需进行组织设计

6.组织设计的目的

7.影响组织设计的因素

第二节  企业组织的几种典型类型

1.职能型

2.产品型

3.客户/区域型

4.矩阵式

5..组织设计的两个维度

6.合理组织结构所具有的特征

第三节  组织结构设计

1.组织设计的原则

2.组织职能设置

3.管理幅度与管理层次设计

4.集权与分权设置

5.部门设计

6.组织协调方式设计

第四节  部门职能界定

1.部门划分方法

2.确定职责范围的原则

3.部门职能分类

4.部门职责权限说明

第五节  岗位设置

1.岗位分类

2.岗位设置现状调查与分析

3.岗位设置基本原则

4.岗位说明书编写方法

5.岗位定编方法

第六节  组织设计相关的几个重要问题

1.企业治理结构与决策机制

2.集团管理模式选择

3.组织协调方式

4.组织运行机制

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层次结构主要按照销售、营销或人力资源等职能领域进行组织。层级或金字塔是最常见的组织结构类型，因为它最容易设计和管理，并且有清晰的指挥链。好处是提供明确的职业和晋升途径；鼓励职业专业化；营造归属感；该结构清楚地定义了权力和责任；定义的组织结构易于扩展。缺点中等级制度造成官僚主义，减缓创新和适应变化；组织孤岛可能会产生单位之间的竞争和资源竞争；它鼓励人才囤积并阻止职业群体之外的流动。

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