绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分，让HR注入了不少精力，盯着业务领导要定目标、给反馈、做评估。然而业务部门多半将绩效管理流程视作形式主义、纸面文章。作为HR的你，真正了解业务部门在绩效管理中的
绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分，让HR注入了不少精力，盯着业务领导要定目标、给反馈、做评估。然而业务部门多半将绩效管理流程视作形式主义、纸面文章。作为HR的你，真正了解业务部门在绩效管理中的痛点吗？吉尔伯特行为工程分析表明，影响绩效的组织因素较个人因素占比75%，HR该如何在提升组织绩效上做文章呢？
针对以上问题，我们诺达**特开设了本课程，通过传授实用的目标分解等工具，帮助H理解与贯通目标的横向与纵向，推动目标的落地与执行，学会引导业务部门如何利用绩效管理工具和流程以提升业绩，从关注员工个人绩效转变为关注组织绩效，从而推动组织绩效提升，为企业创造价值，实现自己的价值输出。
课程目标
Course objectives掌握如何规避绩效管理误区，有效推进绩效管理的核心技巧
掌握制定有效目标和绩效管理的方法、步骤和技巧
掌握绩效管理的核心流程、表单和分析系统
掌握绩效提升的核心工具和技巧
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.1什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别？
1.2故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈
1.3目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总
1.4英国政府vs民营船主，绩效考核真正的意义
1.5绩效管理发展变革趋势
1.6360评估和OKR是绩效管理工具吗？
2.1指标分解常见工具
2.2战略地图与平衡计分卡
2.3BLM和BEM
2.4企业不同层级KPI提炼标准
2.5KPI指标五类常见错误
2.6KPI指标库和指标卡选取原则
2.7绩效标准的提炼
2.8KPI指标卡的设计
3.1管理者角色在绩效管理中的定位
3.2什么是工作原则，如何提炼工作原则；
3.3绩效辅导四个及时
3.4管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈
3.5不同类型的员工绩效面谈的处理方式
3.6绩效辅导与面谈工具解析
4.1绩效评估的流程
4.2绩效评估的误差处理
4.3为什么需要做强制分布
4.4绩效管理数据化解析
4.5企业绩效评估常见问题及解决办法
5.1绩效结果在奖金发放上的应用；
5.2绩效结果在薪酬管理中的应用
5.3绩效结果在培训管理中的应用
5.4绩效结果在职务调整和调动中的应用
6.1OGSM
6.2关键价值链
6.3绩效改进模型（BEM）
7.1华为绩效管理经验总结
7.2IBM绩效管理经验总结
7.3阿里巴巴绩效管理经验总结
7.4腾讯绩效管理经验总结
7.5海尔绩效管理经验总结
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
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客户评价
The customer evaluation
1，这个课程值得一听，特别是几个大公司的案例颇具启发性，谢谢老师的分享！
2，很好，老师很用心的，课程深入浅出，受益匪浅！
3，谢谢老师的精彩讲述。虽然只有短短的二天，但重点突出，条理清晰，很适合快速了解和落地。
4，老师讲的非常好，字斟句酌，专业点和案例结合，生动的讲述了绩效管理的要点，对了解绩效管理有很大的帮助。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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