人力资源管理，蕞主要的就是人才的招入以及人才素质的提高，引入大学生更是提高员工素质的一个重要途径，作为学历员工，引入这些员工不仅利于引入新鲜血液，更促进了生产技术与生产观念的革新与提高。校招无可避免的作为高学历人才的重要引入途径是招聘非常重要的一部分。

但是，绝大多数企业在进驻校园招聘过程中存在如下致命问题，导致全盘皆输！

1、目标茫然；不知道应该让谁去？需要多少人参加？去哪些学校？选择哪些专业？

2、准备不充分；前期需要准备什么资料？职位如何设计？薪酬体系如何传达？

3、如何宣讲；谁来讲？讲什么？怎么讲？

4、如何面试；90后、00后学生关注什么？如何快速识别大学生潜质？

面对以上问题，HR/管理者应该如何解决？诺达**为你推荐以下专业的培训课程，课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的选拔工具方法，并使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于方法与技巧学了就能用，用了就有效！

1、设计简明扼要的精美简历；

2、掌握面试前充分准备事项；

3、掌握克服面试紧张的方法；

4、运用金字塔原理，构建回答问题的逻辑性；

5、掌握常规“尖锐”问题回答技巧；

6、学会抓住时机，展示自己的优势。

第 一讲：人才测评的指标

一、测评指标的演化

1.人事资料指标

2.人事资料+KSE

3.胜任力模型-麦克利兰的冰山理论

4.胜任力模型的构成

5.胜任力模型的应用

6.现代人力资源管理的三大技术，以能力技术为首

二、胜任力素质模型的建立

1.观察法

2.岗位特性分析法

3.管理者判断

第二讲：胜任力素质的解码方法与素质层级

一、胜任力素质类别

1.领导力素质

2.核心能力素质

3.专业能力素质

二、典型素质的解码及素质层级

1.素质解码及素质层级：成就导向

2.素质解码及素质层级：客户服务意识

3.素质解码及素质层级：影响他人

4.素质解码及素质层级：积极主动

5.素质解码及素质层级：团队合作

第三讲：人才测评——面试技巧

一、人才测评

1.人才测评的发展

2.人才测评的种类

3.信度与效度

二、面试技巧

1.面试的准备/过程/结束

2.面试的误区

3.面试的提问与倾听技巧

4.笔记的作用

第四讲：基于素质能力的精准面试

一、精准面试的利器-STAR模型

1.STAR的组成要素

2.三种假STAR的辨别

3.追问的技巧

4.STAR提问的误区

二、基于素质能力的问题设计与评分

1.基于素质能力的STAR问题设计

2.问题设计难点

3.根据采集的信息对素质能力进行评分

4.任用决策

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