在一般的企业中，文化大多都流于形式、口号，无法做到真正的落地，这也是困扰大多数企业家的一大难题。与之相比，华为以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗和自我批判的文化价值观却早已在组织中根深蒂固，时刻影响着每一位华为人的行为。因此，为了帮助更多的企业塑造像华为一样以客户为中心的狼性文化，诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

1、正确认知企业文化，发现企业的“潜规则”；

2、梳理各种文化理念，确认和明细企业价值；

3、宣传普及，让员工认知，让员工凝聚；

4、执行其实很容易，如何让精神支柱焕发员工的执行力；

5、植入人心，企业观、价值观与文化的生根发芽；

6、动态观点，创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配；

7、熟悉企业文化及企业文化的重要性；

8、掌握企业文化的三个层面的核心内容；

9、掌握企业文化建设的步骤。

第 一部分：华为企业文化总论

1、华为公司，西方现代管理与毛泽东思想的完美结合

2、企业文化就是“一把手” 的文化

第二部分：华为企业文化详细解读

1、华为公司成长历程

2、华为企业文化的洗礼从员工入职第一天开始

3、正确理解华为的“狼性文化”

4、华为公司的氛围：团结、紧张、严肃、活泼

5、华为基本法 - 做一个干净的企业公民

6、华为精神就是：吃苦耐劳、 敬业、艰苦奋斗

7、始终激活组织

8、华为的“农村包围城市”战略思想

9、客户关系是第一生产力

10、华为特色：文字更具有穿透力

11、华为管理的灰度

12、坚持批评与自我批评

13、伟大的背后都是磨难

14、领导人的危机意识

15、力出一孔，利出一孔

16、板凳要坐十年冷

17、深淘难，低作堰

18、一人一厨一狗，这就是华为精神

19、华为企业文化其他闪光点

20、企业文化传递给员工的途径

第三部分：华为企业文化的影响、借鉴

1、华为模式的几个必要条件

2、华为企业文化对公司的影响

3、启示与借鉴

第四部分：企业的入职培训、企业文化传递方式的演练

1、演练一：企业入职培训方案的设计

2、演练二：企业文化传递方式设计

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本次学习了向华为学习的企业文化培训，在老师实战的干货下，我们集团将继续深化企业文化建设，把传精神、转作风、提效能的理念植根于心、深化于行。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。