如何理解VUCA时代进化型自组织绩效管理的时代要求？

OKR目标与关键成果法的前世今生、特点、作用与适应环境？

如何描述公司的使命、愿景、战略、年度目标？战略地图与OKR是否能够整合操作？

如何理解并操作OKR设定过程中的“自下而上”的设定顺序？

如何运用OKR矩阵、价值树工具进行公司、部门、员工OKR的匹配？

如何运用 “头脑风暴”、“众筹法”激发底层员工的OKR创意？

如何经过周计划、月审视、季复盘、半年评估、年度评估实现长短周期平衡？

如何理解OKR实施与激励挂钩选择“无耦合”“松耦合”与“紧耦合”？

VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织，以及未来的进化型自组织，企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。

1、管理人员操作一次“天龙八步”绩效管理全部环节，学会科学完成绩效管理。

2、修补过去考核中存在的误区和漏洞。

3、指导修订企业的绩效管理办法（制度）文件和考核表单、工具等。

第 一模块：价值

组织环境变化需要管理方法进化

案例分享：携程“高速增长业务“为什么选择OKR方法？

OKR价值：对组织、管理者、员工

OKR在全球与中国的应用

探讨：OKR与未来组织发展

第二模块：方法

什么是OKR：概念、结构与历史

OKR是目标管理工具的迭代与进化

探讨：OKR与KPI关系

从谷歌案例发现OKR特点

OKR从哪里来？

OKR撰写范式

目标的特征和检查标准

关键结果撰写要点与案例练习

第三模块：实战

从Blogger公司OKR设定了解”如何设定OKR”

小组作业：制定本公司/部门下期OKR

第四模块：管理

OKR管理时间框架

OKR共识会

OKR复盘会

有效反馈：SAID模型

认可提升敬业度

第五模块：实践

案例分享：中国的全球**企业OKR导入实践

OKR实施路径与部署方式

OKR在组织中应用策略

OKR与组织文化关系

OKR实施常见10大坑与建议

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张世乐老师从OKR起源、OKR使用、OKR蕞佳实践等方面对OKR管理方法进行了讲解与宣贯，并经过“集中培训+现场提问+分组讨论+实操训练”的形式，归纳梳理总结出OKR管理方法的精髓，加深全体参培人员对OKR管理方法的理解与感悟。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。