任何一个组织都会面临战略制定和战略执行两大挑战，绩效管理是驱动战略落地工具，绩效管理的实质是利润管理，不能提升利润的绩效管理都是伪绩效，假把式！只有促进利润增长的绩效管理才是王道。世面上的绩效课程各有
任何一个组织都会面临战略制定和战略执行两大挑战，绩效管理是驱动战略落地工具，绩效管理的实质是利润管理，不能提升利润的绩效管理都是伪绩效，假把式！只有促进利润增长的绩效管理才是王道。世面上的绩效课程各有千秋，实践和效果才是检验优劣的**标准。无论您上过多少绩效管理的课程，此课程都将是您无悔的选择！因为这是真正的战略绩效课程！在这里知识以您从未见过的方式快速内化为能力！转换成效益！
课程目标
Course objectives掌握BSC+KPI绩效管理的思路，能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的层层分解传递，从公司到部门，及部门到个人的目标分解实操
掌握绩效管理体系的设计，掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法，懂得结果型项目考核的方法，让考核顺利落地，解决不同类型部门考核的难题
掌握绩效管理推行的方法，掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运用，对绩效考核的一些问题的解决技巧，推动绩效管理的良性循环
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.目标管理的内涵要义
2.目标-绩效管理常见问题分析
3.绩效管理的三个层次与三大循环
4.绩效考核的三大价值
5.传统绩效考核与现代绩效考核的比较
1.目标设定的SMART原则
2.目标-绩效指标分解要点
3.以企业目标为导向的KPI指标体系的开发
1.以岗位分析与主要职责为基础
2.以工作流程内外客户为导向
3.把握二十/八十法则设定日常常规工作的绩效标准
1.业绩考核结果的应用
2.能力考核结果的应用
3.态度考核结果的应用
1.绩效面谈的目的
2.绩效面谈的事前准备
3.绩效面谈的原则与技巧
老师介绍
The teacher introduced
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
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The customer evaluation1，讲的太好了 很受益，有案例，非常便于理解！
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线上课程推荐
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机构介绍
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