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OKR目标管理无法落地？关键原因是什么
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发布时间：编辑：佚名

所谓产出，并不是指你干了多少事情，而是干了多少对公司有价值的事情。“如果你只会干手头的活，却偏离企业核心目标，那这种活你干多少都没用，因为对公司来说，那根本不重要。”


所谓产出，并不是指你干了多少事情，而是干了多少对公司有价值的事情。

“如果你只会干手头的活，却偏离企业核心目标，那这种活你干多少都没用，因为对公司来说，那根本不重要。”

蕞致命的问题在于：工作目标一点也不聚焦，什么活儿他都接，却只见苦劳，不见功劳。

这也是当代职场人一个普遍的误区：永远都只有“打工者”思维，埋头苦干却忘记了目标，蕞后才发现是南辕北辙。

没有给公司带来实质性的产出，就只配干蕞杂的活，领蕞低的工资。

要知道，职场从不缺“打工者”思维，职场缺乏的是“合伙人”思维：只有站在公司的目标思考，制定个人目标，才能蕞终实现“双赢”。

无论在公司的什么岗位，我们的个人目标都要跟企业保持一致。你的目标越是对企业发展有利，工作成果就越有价值，升职的机会也就越大。今天，我们跟着姚琼老师来学习OKR目标管理：

OKR目标管理培训课程目标

Course objectives
**
  • 01


    针对迷茫混日子的员工，学会OKR后能够快速找到自己在公司的业务主要发力点

  • 02


    不会激励下属的小领导：学会用OKR调用成员积极性，大家协商一致共同执行月度目标

  • 03


    不会管理公司的大老板：掌握OKR后，把一团散沙的公司凝聚起来

课程要素

Curriculum elements
NO.2

  • 课程方式：

    采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象：

    企业各部门中高层管理者、企业员工、人力相关人员

  • 课程时间：

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

OKR目标管理培训大纲

Course outline
NO.3
  • 第 一讲

    开场篇

    1、传统绩效管理挑战与困惑


    2、全球绩效管理变革趋势



    3、互联网时代组织的特点：敏捷



    4、OKR全球和本土案例实践分享


  • 第二讲

    OKR介绍

    1、目标管理的历史沿革


    2、OKR的概念、创始人与倡导者



    3、什么是O？目标有哪些分类？



    4、什么是OKR？关键结果有哪些？



    5、本土OKR撰写案例


  • 第三讲

    案例1：姚老师辅导落地OKR案例分享

    1、公司背景介绍


    2、公司面临的新战略/新转型/新业务



    3、人员管理挑战/困难/困惑



    4、为什么要实施OKR/实施后的好处



    5、OKR表格模板/OKR补充阅读材料/课后作业


  • 第四讲

    OKR实施

    1、OKR成功实施的关键因素


    2、OKR实施层级范围建议



    3、公司层级OKR实施6步曲



    4、全公司OKR导入工作坊



    5、OKR框架及战略


  • 第五讲

    案例2：姚老师辅导落地OKR案例分享

    1、公司愿景使命价值观分享


    2、战略转型与人员管理挑战/困难/困惑



    3、OKR方案落地经验分享



    4、OKR打分评估模板/愿景使命价值观模板



    5、OKR补充阅读材料/课后作业


  • 第六讲

    OKR设置

    1、OKR六大特点与创建流程CRAFT


    2、KR打分标准及如何打分



    3、OKR设定频率推荐



    4、如何写出良好的O和KR



    5、OKR撰写案例分析：公司OKR/客户服务部门OKR/研发OKR/支持部门OKR


  • 第七讲

    案例3：姚老师辅导落地OKR案例分享-国内某新三板上市公司

    1、公司面临的新战略/新转型/新业务


    2、人员管理挑战/困难/困惑



    3、为什么要实施OKR？/实施后的反馈



    4、OKR软件功能介绍



    5、OKR补充阅读材料/课后作业


  • 第八讲

    OKR日常管理

    1、每日站会：流程内容与模板


    2、每周例会：流程内容与模板



    3、每月一对一辅导



    4、季度中审视/季度末评估



    5、半年度/年度评估与展望


  • 第九讲

    案例4：姚老师辅导落地OKR案例分享-广州某创业公司OKR落地分享

    1、OKR方案落地六大步骤


    2、OKR沟通记录模板



    3、公司关于OKR日常沟通制度分享



    4、给未来实施OKR企业的建议



    5、OKR十大注意事项/OKR补充阅读材料


  • 第十讲

    OKR的激励

    1、OKR与薪酬关系


    2、人的内在动机与外在动机



    3、内在动机与OKR理念的契合



    4、把激励与OKR关联的利弊分析



    5、OKR如果与考核绑定结果会如何


  • 第十一讲

    案例5：世界500强公司目标管理激励方案分享

    1、腾讯/华为


    2、阿里巴巴/麦当劳



    3、微软/Google



    4、GE/IBM


老师介绍

The teacher introduced
NO.5

  • 姚琼-OKR专家

    实战经验具有15年培训管理经验，曾担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师、英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监及企业大学讲师。她的职业生涯从微软公司开始，主要负责个人与组织培训需求分析，设计与讲授公司内部培训课程，并负责核心主管与亚太领导力课程，主持高层团队建设课程、能力模型建立、竞争性绩效管理体系和其他通用管理课程。后进入一家美国纳斯达克上市公司，从人力资源发展范围扩展到海外东南亚等地的客户服务和设计队伍，作为内部组织发展咨询师，利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
NO.6

  • 市面上的课程大多只讲概念和操作流程，很少会涉及落地的具体步骤。所以大多人都有听不懂、用不上的感觉。但姚琼老师的课程体系设置非常专业。从学习方向到实践方法，针对多种场景，样样俱全！

  • 姚琼老师的课程中不仅有自己实战后总结的方法，还借鉴了国内外各大企业的实施效果，对OKR管理法进行了改良。

合作流程

Cooperation process
NO.7
  • · 定制培训方案
  • · 需求调研访谈
  • · 需求调研访谈需求
    调研访谈需求

  • · 定制培训方案
  • · 定制培训方案· 定 制培训方案定制培 训方案
  • · 定制培训方案

机构介绍

Institutions to introduce
NO.8

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。

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