企业员工听了培训师的课程后无比感动，下课后很激动，但工作中没有实质性的行动? 给于培训师安排了很多学习与锻炼，但未能深刻认识培训工作的基本原则，忙而无功? 企业培训师参加了很多培训，但授课效果还是没有得到实质性的提升? 深圳企业文化ttt培训
【VCUA时代下TTT培训解决哪些烦恼?】
我们现在处于的时代具有易变、不确定、复杂和模糊性，被称为“VCUA”时代。面对VCUA时代的特性，我们必须明白没有一成不变的成功经验，只有与时俱进的动态模式。所以我们复盘——企业内训师接受了多少次所谓的TTT培训，成效如何?行为真的会得到改变吗?
让我们思考一下您或您的公司是否还在为以下问题而烦恼?
企业员工听了培训师的课程后无比感动，下课后很激动，但工作中没有实质性的行动?
给于培训师安排了很多学习与锻炼，但未能深刻认识培训工作的基本原则，忙而无功?
企业培训师参加了很多培训，但授课效果还是没有得到实质性的提升?
多次复盘后我们发现一个误区：培训不是改变行为的**有效的方式，因为培训是外在的，而真正让内训师发生改变的是他的内心，他的意愿，学习才是内在的，企业内训师只有看到投资时间和精力能带来个人利益时才会主动学习和改变。
所以，我们复盘——如何让内训师愿意去主动学习?真正去探求企业内训师需要的什么?曾担任数家知名企业大学执行校长的李军老师，结合近二十年培训一线实践经验，站在更高的角度多维思考内训师学员真正的需求和情感体验，专门针对TTT培训进行了系统研究和复盘思考，整理提炼了一整套新时代培训师进化课程——TTT教练型培训师学习训练新模式，真正帮助学员建构自己认知，快速提升实战技能。
掘“金”TTT——培训师五星培训技术实战训练系列课程将专业性、系统性、实战性等特点集于一身，为企业培训师量身定制最适合自己最能够落地的结构化课程，通过行动学习来掌握每个模块的知识和技能，并进行全程现场演练、建构认知，真正将企业培训师转变成企业教练、引导教练、企业牧师! 目前接受掘“金”TTT——培训师五星培训技术实战训练系列课培养认证讲师累计突破五千余人，辅导讲师设计与开发近千门专业课程。
总结来自于实践的经验、提炼运用于实践的方法，优秀的培训师都是人课合一，教你所做、做你所教。多年来李军老师结合自己几百场实战培训授课经验，专门针对TTT企业培训师培训进行了系统学习和研究，整理提炼了一整套实用实操的TTT学习训练方法，易学、易记、易用，实效，真正帮助学员提升实战技能。深圳企业文化ttt培训
【TTT内训师课程的作用】：
本课程的目的是帮助培训师们应对未来更大的挑站，对各种培训方法的使用能做到游刃有余。
结合现代成人学习特点的启示指导授课
通过学习过程的路径做好授课的关键环节
运用四种互动性强的沟通技能开展授课
体验五种互动性强授课方法的带教步骤并开始演练
清晰认知不同培训现场状态及应对措施
【培训对象】：企业内部培训师、培训经理、各部门经理
【培训时间】：2天
【培训方式】：讲授，示范，演练、活动
【培训方法】：原理讲授、小组研讨、角色扮演
【内容提要】：
一、培训的基本认知
二、PPT制作
三、课堂掌控技巧
四、课前需求调研
五、编制培训方案
六、专业课程开发及内容结构设计
七、现场辅导
诺达**TTT企业内训师课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：刘乃持——管理培训实战专家
刘乃持资历背景：
国家一级项目管理师;
国家一级人力资源管理师;
中国实战型培训讲师;
资深管理技能训练专家;
全国几十家培训机构特聘讲师;
中基层团队管理专家，拥有十多年企管培训经验;
曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位;
刘乃持实战经验：
“北方HR精英汇“创始人之一，“河北职场互助联盟”联合发起人，“小猪蹄分享会”“状元会”等论坛沙龙活动发起人之一。
刘老师十多年企业实战经验，曾在担任项目经理、高级培训经理、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。
刘老师长期致力于人才培养、管理者技能提升、个人成长、生涯规划、演讲表达、员工职业化培养等课程的研究与实践，拥有十多年企业实战与培训经验，把管理理念与企业实际相结合，将培训转化为企业实际的生产力，全面推动企业的发展，帮助企业提升核心竞争能力，曾为数百家知名企事业单位、咨询培训机构提供过中层管理、执行力、职业化等方面的培训和服务，深受广大学员的好评。
刘乃持授课风格：
刘老师课堂气氛活跃，语言表达富有激情，善于调动学员参与的兴趣和热情，积极与学员互动，遣词用语诙谐幽默，让学员们在**愉快的氛围中接受知识，所到之处好评如潮!
刘乃持老师新课程
[内训课]《TTT-卓越内训师“7+7“进阶修炼》初级版(5天)
[内训课]《TTT-卓越内训师“7+7“进阶修炼》高级版(5天)
[内训课]《TTT演讲与口才—魅力台风呈现》等
[内训课]《新晋管理者技能提升》
[内训课]卓越管理者“6 6”进阶训练
[内训课]职业经理人的高效沟通
[内训课]问题分析与解决七步法
[内训课]目标与计划管理
部分授课照片分享：
【刘乃持部分服务客户】
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