Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。但现实中，对于OKR或去KPI化，企业应如何选择？OKR到底是什么？OKR要如何操作？实施OKR需要什么前提条件或配套机制？本课程不但深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别，还将使管理者掌握OKR导入的方式和方法，帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。

1.帮助学员深刻体会OKR的重要性；

2.帮助学员将OKR在企业内一步一步落地实施；

3.帮助学员学会从企业愿景出发，制定年度战略OKR；

4.帮助学员将年度战略OKR一步步层层分解到部门和员工，保证一线员工的执行力；

5.帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化；

6.帮助学员企业在绩效管理中形成透明的文化；

7.帮助学员企业在绩效管理中形成合作的文化；

8.帮助学员企业在绩效管理中形成创新的文化；

9.通过以上课程学习，帮助学员企业形成更好的绩效文化，突破战略，实现战略。

认知识篇：OKR内容、思想及理念

1.开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱

2.OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区

3.如何让管理做到简单，直接、有效、开放

4.案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么

5.OKR管理的7大核心理念

6.OKR的3大特点及4大好处

7.OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

8.OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等

开发篇：OKR管理体系开发的程序及工具

1.OKR管理系统开发的步骤

2.目标及对应KRS的制定

3.案例分析：目标制定的指导思想及演练

4.目标制定的工具和方法

5.OKR的目标值制定的注意事项

6.课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用

7.合格KR的标准

应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确

1.OKR实施、跟踪、检查及辅导

2.行隆ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率

3.定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）

4.案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定

5.视频学习：如何开好检查会

6.考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢

7.OKR如何与激励挂钩

8.如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

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OKR的起源最早可以追溯到德鲁克的目标管理理论，其核心思想是倡导由命令驱动式的管理向目标驱动式管理的转变。在这种思想的影响下，1999年，英特尔公司的总裁安迪葛鲁夫提出了“高产出管理”的概念，它也成为OKR最初的模型。随着谷歌投资人约翰杜尔将这种管理理念带入谷歌，经过多年实践与打磨，OKR逐渐成型，如今OKR已经成为许多企业最重要的目标与绩效管理工具。

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