以薪留人，不如以情暖人。薪酬的激励性在于确保基本薪酬的基本量和多劳多得、优劳优得的公平公正环境，福利的激励性在于营造人性化的氛围，为员工提供各种便利和乐趣，让员工有所期待有所满足有所惊喜。这就是本课程的目的。

公司福利的技巧性应用和人性化设计，是一项技术性很强的工作。但是，一个优良的激励性福利体系的良性运转，却是启动企业与员工的长期良性互动的开始，不仅能为企业提供一个稳固忠诚有很强认同度的员工队伍，更能有效控制企业无度高涨的管理及薪酬成本，使成本使用有一个明晰的预期和控制。 诺达**薪酬管理培训为您提供哪里有薪酬管理培训课件？

1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法；

2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤；

3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计；

4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系；

5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法。

一、薪酬绩效在企业管理中的重要意义

1，企业的战略管理

2，企业竞争策略选择模型分析

3，薪酬绩效落地实践的根本保证

二、企业生命周期

1，各生命周期的绩效方案的匹配

2，各生命周期薪酬方案的设计要素分析

3，企业生命周期不同阶段应注意的一些问题

三、绩效薪酬设计的基本理论

1，马斯洛需求理论分析

2，双因素理论分析

四、什么是绩效管理？

1，绩效考核的作用

2，绩效考核与薪酬之间的关系

3，绩效考核和绩效管理之间的关系

五、平衡计分卡

1，什么是平衡计分卡

2，平衡计分卡是如何达成平衡

3，平衡计分卡四个方面的因果关系

4，平衡计分卡的四个方面是如何分解

5，如何用平衡计分卡来设计企业战略路线图

六、绩效辅导和面谈的方法

1，绩效面谈的重要性

2，绩效面谈的沟通技巧

3，绩效面谈的实施和总结

七、薪酬设计及薪酬原则

1，薪酬设计三P理论

2，薪酬设计的原则有哪些

八、薪酬体系的设计

1，薪酬的基本构成

2，薪酬的基本类型

3，薪酬设计6+1模型

4，宽带酬的设计

5，高级管理人员、技能、营销的薪酬设计

九、企业薪酬设计的财务分析

1，两个重要的财务公式

2，杜邦分析法

3，量本利分析在薪酬设计中的应用

十、绩效薪酬体系的实施

1，薪酬设计中老员工的薪酬处理技巧

2，薪酬实施中如何来完善遇到的设计问题

3，如何分步骤实施薪酬体系

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1、公平性原则                  2、激励性原则

3、经济型原则                  4、可操作性原则

1，老师企业全面薪酬福利体系设计培训课程很新颖，深刻于通俗，很容易让我们理解。

2，简富临老师将自己的所学和多年工作积累的丰富经验都毫无保留地与我们分享。从简老师的课上学到了不少东西，更学到了他乐于分享的大度和胸襟。

3，简富临老师对于绩效管理体系有自己独特的见解，授课风格独特，学员们都很喜欢。

4，简富临老师与我们学员参与互动性课堂，他富有激情感染力，幽默，说话很精辟，非常敬佩简老师。

5，简富临老师对于人力资源管理问题的分析很透彻，对于人力资源管理者有着很大帮助。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供薪酬管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。