身为ＩＴ企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？北京目标与关键成果法培训机构多少钱？
【课程背景】
身为ＩＴ企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流传起来，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。北京目标与关键成果法培训机构多少钱？
【本课程的学习将使您：】
1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；
2.掌握OKR运行的基本流程；
3.现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；
5.掌握如何OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
【课程大纲】：
一、开场40min
学习介绍
理解公司运营中因为一体化协作目标管理不足所带来的管理困境
本次学习模块介绍
学习分组与热身
二、案例分析学习4h
认识公司“雁行公司”：
什么是公司，公司的存在价值
公司的目标
了解雁行公司的运营和各部门 客户需要什么
各部门在服务客户中的价值／贡献
案例：各部门面临的挑战
学习讨论问题：各部门的关注点如何基于总目标达成共识
三、实战演练7h
结合公司现况的一体化协作目标达成共识
启动：目标管理
规划：资源协同
执行：过程管理
收尾：成果管理
四、收尾1h
成果展示
小组讨论学习收获并展示
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