全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管理观念，充分认识全面预算管理的重要意义，不但懂得如何科学地编制全面预算，而且善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代化企业。
全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管理观念，充分认识全面预算管理的重要意义，不但懂得如何科学地编制全面预算，而且善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代化企业。
第一单元 什么是全面预算管理？
第二单元 企业全面预算管理体系及过程
第三单元 企业全面预算管理成功要素
第四单元 全面预算管理案例
第五单元 对财务部门的期望
第六单元 总结
曾任联想控股子公司拜博医疗集团 副总裁，任益博睿 中国区副总裁兼咨询总监，付老师总结了近二十年帮助企业在财务风险管理、内部控制、合规管理的实战经验，对于各类企业，金融机构如何实现系统的财务、管理风险及内部控制进行了深入的研究...
吴春明老师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监，世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份任CFO，有丰富的财务管理实战经验...
原用友集团财务架构师、集团型企业财务总监，北京大学光华管理学院会计学硕士，受邀担任北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师...