“预则立，不预则废“，预算作为一项协助企业管理者进行方案制作、和谐经营、过程管控和成绩评价的重要管理工具，能有效协助企业掌控管理运营危险和战略危险。作为企业财政部分的重要职责，预算在经济下行时期的重要性将越发突显。

在成本为王的年代，成本**已成为现代企业重要的竞争战略。成本控制从最初的成本降低发展为成本规划，成本控制持续改进。全过程控制、全方位控制、全员控制成为成本控制的核心理念。成本控制作为企业管理的重要部分应与其他管理融为一体。将成本控制与全面预算管理相结合已成为企业实现战略目标打造成本核心竞争力的重要手段。

本课程偏重从实战出发，让企业总裁掌握最基本的预算管理思维，让各部门真正树立主人翁责任感，为企业分析痛点，运用预算管理的内核助力企业腾飞，让预算思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的预算思维解决日常的运营问题，为企业带来百倍的价值提升。

一、   需要认识的概念---预算管理

什么是预算？

什么是全面预算？

全面预算的作用

中国企业预算管理中的问题

二、   经济责任的博弈—预算编制

需要解决的问题

（1）全面预算是不是只是财务部的事？

（2）全面预算是不是财务管理？

（3）全面预算是不是生产计划？

（4）在实施全面预算过程中，各个部门的职责是什么？

预算编制的过程及一般安排

预算管理不会带来效益

三、   尊重和完善“游戏规则”—预算控制

预算监控主体

预算监控手段

预算调整与仲裁

各项预算调整

四、   心动才能行动 —预算考评

严格考评

区分重点

建立体系

制定并执行制度

五、     如何面对预算管理中的问题

预算管理中的行为问题及对策

预算编制中的问题及对策

六、    成本控制与预算管理

企业的管理公式和当今企业家最大的障碍

企业家削减成本的12把财务砍刀

削减成本与预算管理（第六式　砍预算——刀刀进逼）

1.设立预算制度

2.利润是要求出来的

3.预算要有“法律效力”

4.重压之下，必有勇夫

5.预算是被逼出来的

更多课程详情请点击咨询专属客服