现代企业跨越了传统职能管理的界限，通过内部纺合协调管理来实现企业发展战略目标。这种管理方式强调整合计划、组织、领导、人力资源和控制等职能。国际上成功企业的经验表明，标准化阶段是协调方式发展的蕞后一个阶段，而战略预算管理恰好涵盖了这种思想。

实践证明，全面预算管理是实现标准化协调方式的有效手段，也是重要的管理工具之一。在发达国家，推行全面预算管理是成功企业多年经验的一部分。对我国企业来说，建立现代企业制度、提高管理水平和增强竞争力具有十分重要的意义。

●了解企业经营计划与全面预算管理误区解析。

●学习企业管理框架体系从而理解企业经营计划、预算与企业战略及业绩的关联性。

●理解企业经营计划的“精髓”及其对预算质量的重要影响。

●理解全面预算管理的核心思想，建立预算管理思维，找到适合自身的预算管控方法。

●通过案例分享，掌握全面预算管理方法与工具，提高预算管理质量，为企业价值创造助力。

第 一 部分：全面预算管理是企业提升经营绩效的基础

1、“凡事预则立不预则废”

2、告别“粗放型”管理，开启“精细化”管理

3、凡是“既成事实”的管理都是无效管理

4、全面预算管理的内涵和意义

5、预算应为企业达成经营目标服务

6、不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理

7、预算的基本逻辑：起点、核心、控制、关键、本质和终点

8、预算的分类

第二部分：让预算插上“理性的翅膀”

1、预算管理必须有“倒逼机制’

2、预算管理机构的设置

3、预算管理中的误区

4、如何制定一个“三级递进”的预算目标。

第三部分：全面预算管理的流程和构成

1、“全面预算管理”是企业“财务管理体系”的重中之重：

2、全面预算管理的基本框架

3、全面预算管理的流程

第四部分：市场销售是全面预算的龙头

1、什么是“大数据”？——请出示我们的大数据

2、本年度市场销售的数据分析

3、明年的经营目标

第五部分：预算编制的方法和技巧

1、利润中心预算的编制——增量预算法

2、成本中心预算的编制——杠杆预算法

3、费用中心预算的编制——零基预算法

4、如何进行财务预算的编制

5、如何进行预算的节点检讨

6、预算的优化与调整。

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