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广州年度预算计划培训
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发布时间:2023-12-28编辑:李振

在我国经济增长进入新常态的背景下,多数企业进入了微利时代。

预算管理培训咨询

预算管理培训导读

在我国经济增长进入新常态的背景下,多数企业进入了微利时代。


在市场销售不够活跃的情况下,企业要想生存和发展,必须从成本控制入手。只有在保证正常生产经营的基础上,降低各项成本和费用,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。


本课程从全面预算管理和成本控制的角度,帮助企业寻找降低成本的工具、方法和措施,并结合企业实际经营过程中的具体决策选择,以及知名企业的案例来讲解,力求能够帮助企业解决实际问题。

预算管理培训目标

●全面了解什么是全面预算管理、全面预算管理流程

●全面了解全面预算的编制原则及编制依据

●全面了解全面预算管理的各项准备工作

●全面了解全面预算管理的各项组织工作

●全面了解全面预算的编制

●全面了解全面预算的实施

●全面了解预算的编制方法

●全面了解推行全面预算管理可能存在的难点及解决方法

预算管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

财务经理、财务总监、财务副总裁、总经理等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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预算管理培训内容

一、企业经营管理框架下的经营计划与预算管理?

1、实践中对于经营计划、预算认知的几个误区

2、企业经营管理框架


二、企业经营计划与全面预算管理

1、宏观经济环境的挑战

2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点

3、企业经营计划与预算


三、全面预算管理体系搭建的实战落地

1、全面预算管理管的是什么

2、全面预算管理关键要素有哪些

3、全面预算管理的功能以及如何在企业经营管理过程中发挥作用

4、全面预算管理的流程与重要节点

5、全面预算管理如何保障实施

6、全面预算管理如何编制

7、全面预算管理如何做到执行与控制


四、真实企业案例全面解析预算实施全过程

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计划与预算是什么关系

任正非说,“计划是龙头,制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部,要让明白业务的人来做头。只有计划做好了,后面的预算才有依据通过核算来修正、考核计划与预算。”确实,计划是方向,预算是量化,核算是校验,三者互相促进。关键点是做计划的人要懂业务。

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