谈到预算管理时，每个人都认为它非常必要，但又感到非常头疼。实施预算管理，很快就把公司管死了；不实施预算管理，公司将变得一团糟。

进行预算管理，公司没得到什么实质性的好处，而财务部门却得罪了所有人，成为矛盾的焦点、攻击的对象……为什么很多公司年初制定的目标到年底都完不成？为什么很多公司年初制定的目标都被压得低低的？为什么说公司董事长、总经理不懂预算管理，失败几乎如影随形？为什么让销售部门增加销售收入，销售人员却挖空心思要求公司降低价格、增加赊销、增加提成、提高费用？...

本课程基于以上问题的解决，为企业中高层管理者量身定制，从全面预算管理的组织、编制和执行角度给出全面预算管理的全面优化方案。

1、思维转变：建立预算管理思维，找到适合自身企业的预算方法；将预算与公司战略紧密结合，化战略为行动；提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法。

2、知识掌握：学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制。

3、案例实操：通过实务案例，熟悉计划、预算与预测之间的区别与联系，推动预算平稳实施，通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评。

4、熟练应用：将方法执行到实际管理当中，让业财部门在预算和绩效考核管理中达成共识。

第 一 章：预算是对战略和计划的数字解码

第 一 节：管理者升维成经营者，企业家从经营者回归投资者

第 二 节：经营闭环：战略—计划—预算—绩效

第 三 节：战略解码：从战略设计图到经营作战图

第 四 节：传统预算的典型误区

第 二 章：预算的底层逻辑：站在资本的维度看经营

第 一 节：站在资本的维度看经营

第 二 节：重新定义预算目标：股东价值增长才是商业最根本的逻辑

第 三 节：预算管理模型

第 四 节：全面预算系统三个特征

第 三 章：预算组织的模型

第 一 节：预算组织的模型

第 二 节：预算编制程序

第 三 节：分工逻辑：业务预算要覆盖内部价值链

第 四 节：预算重点结合企业的生命周期

第 四 章：盈利预算

第 一 节：企业的“面子”：利润表是经理人的成绩单

第 二 节：销售预算：一切重新想象

第 三 节：生产预算：结合产品生命周期

第 四 节：采购预算：采用弹性预算法

第 五 节：费税预算：消灭混合成本

第 六 节：经营决策的关键指标：边际贡献率

第 七 节：多维盈亏平衡点：人人都是经营者

第 五 章：效率预算

第 一 节：企业的“底子”：资产负债表是企业的家底

第 二 节：效率决定赚钱的速度

第 三 节：应收账款预算：三步法

第 四 节：存货预算：四类三目标

第 五 节：应付账款预算：三步法

第 六 节：资本支出预算：两个维度

第 六 章：杠杆预算

第 一 节：企业的“里子”：现金流量表是企业的血液系统

第 二 节：杠杆：控得好是天使，控不好是魔鬼

第 三 节：现金流量看健康，生命周期定决策

第 四 节：企业负债率的制定策略：企业生命周期

第 五 节：警惕“自杀式”投资陷阱：短债长投

第 六 节：类金融创新：三种零成本融资策略

第 七 节：现金流预算：间接法

第 七 章：从资本角度：业务预算到财务预算

第 一 节：平衡财务预算

第 二 节：平衡ROE预算

第 八 章：预算的全员管理

第 一 节：预算是定规则而不是上枷锁

第 二 节：做全员目标管理

第 三 节：预算管控的方针和指标

第 四 节：预算的闭环管理：每月报告并改善经营管理

第 五 节：预算报告：分析达标的“进度条”

第 六 节：不要用正确的方法做出错误的决策

第 七 节：偏差率才是真正检验预算成败的生死线：每年评估并管控预算偏差率

第 八 节：奖励预算准确率：评估积分榜

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