企业全面预算管理已经成为战略执行中至关重要的一环，是不可或缺的管理利器。
企业全面预算管理已经成为战略执行中至关重要的一环，是不可或缺的管理利器。
本课程将深入解析全面预算的各个环节，从预算规划、编制、执行、分析与控制等各个角度诠释企业的全面预算管理体系，同时结合绩效管理和战略执行力，打造一个完善的管理体系，提升企业综合管理能力。这是您不可或缺的战略引擎，让您在竞争激烈的商业环境中脱颖而出！
●详细讲解了预算管理的组织、编制、执行三大环节15个关键节点如何做，并提供50张实用的表单模板。
●从企业预算管理的困惑入手，以真实案例导入找到企业问题的根源，给出解决的药方。
●从企业经营管理角度分析高效配置有限资源，快速提升经营能力，有效管控业务流程。
●让经营团队和财务部门在掌握预算管理的本质和方法的同时，能够站在企业战略的高度，真正让预算管理落地，从而提升管理效率，确保绩效达成，实现公司盈利。
第 一 部分:基于战略的全面预算管理框架体系
1、企业战略落地需要建立预算管控系统
2、全面预算管理体系“上承战略，中融计划、下接绩效”
3、全面预算管理五大功能
4、从企业目标到预算编制的三个步骤
5、全面预算管理体系中的组织与分工
6、全面预算编制内容
7、预算编制方法
8、预算编制逻辑
9、预算编制前的六项准备工作
10、全面预算管理四个阶段的重要会议
第二部分:全面预算编制实务
1、 销售预算编制实务
2、生产预算编制实务
3、采购预算编制实务
4、费用预算编制实务
5、投资预算编制实务
6、财务预算编制实务
7、预算汇总与评审
第三部分:全面预算执行过程控制与反馈
1、 预算控制常用形式
2、选择预算控制模式的考量因素
3、预算执行四大保障
4、预算重点业务控制
5、预算资金控制
6、信息反馈控制
7、预警机制控制
8、预算调整与追加控制
9、预算意外状况应对策略
第四部分:全面预算差异分析与滚动调整
1、预算差异分析程序
2、预算差异分析分工
3、预算差异分析重点科目
4、预算分析报告内容
5、预算差异分析改善的五个步骤
6、预算滚动调整四个步骤
第五部分:全面预算考评与奖惩
1、预算绩效考核整体框架
2、制定关键绩效指标体系
3、制定激励计划
4、执行预算绩效考核计划
5、实施预算绩效奖惩
6、预算绩效与绩效考核关系
在对企业的管理、业务、财务情况充分了解的基础上，设计全面预算管理解决方案的各个流程。预算管理的主要流程包括明确责任中心的权责、界定预算目标、编制预算、汇总、复核与审批、预算执行与管理、业绩报告及差异分析、预算指标考核。
企业的内部管理系统不仅强调流程的管理，更加注重量化各项指标，特别是对财务状况影响重大的指标，在执行预算的过程中就能够达到这项要求。成本、费用与相应的成本动因相匹配，使成本与费用的支出更加合理，财务部门监督与信息稽核更加有依据，同时也减少了财务部门与业务部门之间的矛盾。预算为企业绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。
完善企业预算基础体系以及预算考核和评价体系。让预算有章可循，有框可控。