企业全面预算管理的重要性已是众所周知，它已成为不可或缺的企业管理手段。从当前成功实践来看，全面预算既是一个由预算规划、编制、执行、控制组成的管理过程，更是有效结合企业绩效管理和战略执行力的系统管理工具。它是优化和提升战略执行以及综合管理的核心工作。通 过严格实行全面预算管理，企业可以降低支出，提升利润。

本课程将结合理论讲解与实践操作演示，通 过分析具体的国内案例，让学员更直观、生动、易接受地学习和掌握以下问题：如何制定合理预算并有效实施？如何根据企业自身状况设计控制要点？如何建立适合企业的内部控制系统？如何充分运用预算这一管理工具控制公司整体运营？不仅如此，我们还将为您展示更多实用技巧和策略，帮助企业在全面预算管理中取得更大的成功。快来参加我们的课程，掌握全面预算管理的核心要点，为您的企业发展打下坚实基础。

●了解企业经营计划与全面预算管理误区解析。

●学习企业管理框架体系从而理解企业经营计划、预算与企业战略及业绩的关联性。

●理解企业经营计划的“精髓”及其对预算质量的重要影响。

●理解全面预算管理的核心思想，建立预算管理思维，找到适合自身的预算管控方法。

●通过案例分享，掌握全面预算管理方法与工具，提高预算管理质量，为企业价值创造助力。

一、预算管理作用及流程

1、预算是什么？为什么要做预算？

2、收入上升却没有带来利润的上升

3、企业赚钱但不一定有钱

4、企业库存效率提升对公司现金流的影响

5、如何避免企业资金流风险

6、预算管理的五大误区

7、预算管理的特点

8、预算的作用

9、预算与战略的匹配

10、预算管理的12个步骤

11、预算启动的内容：时间、程序、组织、步骤、原则、制度

二、企业全面预算管理模拟演练

1、经营过程遇到哪些问题

2、为什么会出现亏损

3、为什么会出现资金断裂

4、如何制订企业经营目标

5、为企业经营目标制订了哪些策略

6、经营策略是否可行，资源能否支撑

7、如何通过预算帮助企业经营目标的实现

三、预算具体编制方法和技巧

1、全面预算依据的四个导向

2、企业战略目标及年度目标的确定

3、各部门年度目标制定的要点分析

4、如何避免“四拍预算”

5、全面预算的核心——年度经营计划

6、现场制定年度计划的编制及评估

7、预算编制方法——预算编制的六大方法

8、企业预算编制的三种模式

9、具体预算编制实例演示

四、预算监控体系及绩效管理体系

1、预算执行中存在的问题

2、预算审批机制与程序

3、预算执行与监控

4、预算反馈差异分析报告的程序

5、预算分析目的及分析报告的内容

6、预算调整的程序及调整方式

7、全面预算的考核指标框架

8、现代企业经济管理指标在企业中的运用

9、现代企业管理考核指标分析

五、2024年度目标及经营计划制定（现场实施）

1、现场制定公司及各部门2024目标

2、如何使用激励措施推动年度目标的实现

3、分析目标完成的障碍及制定惩罚措施

4、拟出实现目标的关键策略

5、各部门制订行动方案

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