财务不再仅仅是关乎财务经理的事，而是需要所有企业管理者都具备的重要能力。毕竟，财务对于企业的决策和运营有着至关重要的影响。

在本课程中，我们将向非财务经理们展示如何建立全面财务思维，掌握财务逻辑，读懂财务语言，并加强与财务部门之间的沟通。此外，我们还将透视企业财报的精髓，帮助您理解各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现。

别再局限于“财务只是财务经理的事情”这样的观念，让我们一同探索财务的奥秘，实现个人和企业的双赢！

1.从全新的财务视角认识企业运营

人人都有一套财务“报表”

企业运营过程中的“仪表盘”

共同的追求：财务与业务融合，驱动企业创造价值

为价值链服务：数据化驱动的财务支持

企业的“家底实力”：资产负债表

资产负债表为什么是平衡的

如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字

从管理的角度重新解读复式计账法

各项经营决策活动在报表上的反映及其影响

2.从报表看企业的“赚钱能力”和“水池口袋”

从利润表看企业盈利亏损状况

统一对收入确认的认知

正确认识增值税及增值税对企业运作的影响

理解各项成本费用：生产成本、销售费用、管理费用等

从管理的角度解读“圈子门面”

以终为始看各种利润类型

应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

管理企业“蓄水池”：解读现金流量表

从现金流量表看各企业的财务成色

现金流中隐藏着什么风险？

3.从销售到风险回报，利用财务信息降低营运风险

认识营运周期、营运资本，关注企业资金效率与风险

运用报表上的数字分析企业营运资本状况

各部门的工作对公司营运资本的影响

优化资源效用，落实改进计划

企业资金危机分析

五种企业常见的资金危机类型分析

运用营运资本工具，确保稳健经营4.拿财务比率分析工具，看利益相关者的“投资回报”

解读投资回报的关键财务指标

衡量偿债能力：流动比率、速动比率

提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率

剖析资本结构：资产负债率

诊断盈利能力：ROS、ROA、ROE

财务比率金字塔，打开理想回报的大门

各个环节的财务比率对企业业绩的影响

不同的资金结构如何导致股东回报的差异

案例分析：怎样产生理想的投资回报

4.成本管理到位，控制利润的黑洞

用管理会计的思路划分成本

直接成本与间接成本

固定成本与变动成本

盈亏平衡分析

规模效益与销售定价

谈判中盈亏平衡点的应用

定价时如何确定价格的底线

成本控制在经营决策中的应用

成本控制关键点在哪里

多种产品线盈利能力的区分

产品品种选择：边际贡献的应用