预算管理是企业在科学市场预测的基础上，对内部生产经营活动进行规划、控制和协调的重要手段。然而，在实际工作中，我们也面临着一些挑战和问题。
预算管理是企业在科学市场预测的基础上，对内部生产经营活动进行规划、控制和协调的重要手段。然而，在实际工作中，我们也面临着一些挑战和问题。例如，预算与企业战略脱节、缺乏有效的预算指标控制措施以及对预算控制和考评的不重视等等，这些都导致了预算管理效果的不尽人意。
本课程旨在帮助企业树立预算管理思维，寻找适合自身的预算方法，弄清预测、计划和预算之间的关系，推动预算管理的顺利执行。我们将倡导柔性管理和滚动预测的理念，在预算管理中注重过程的跟踪，并通过整合业务、资金、信息和人才资源，确立适当的分权授权，建立科学、合理和有效的业绩考评体系，从而实现全面预算管理对战略目标的推动与实现。
●全面了解什么是全面预算管理、全面预算管理流程
●全面了解全面预算的编制原则及编制依据
●全面了解全面预算管理的各项准备工作
●全面了解全面预算管理的各项组织工作
●全面了解全面预算的编制
●全面了解全面预算的实施
●全面了解预算的编制方法
●全面了解推行全面预算管理可能存在的难点及解决方法
一、预算管理作用及流程
1、预算是什么？为什么要做预算？
2、收入上升却没有带来利润的上升
3、企业赚钱但不一定有钱
4、企业库存效率提升对公司现金流的影响
5、如何避免企业资金流风险
6、预算管理的五大误区
7、预算管理的特点
8、预算的作用
9、预算与战略的匹配
10、预算管理的12个步骤
11、预算启动的内容：时间、程序、组织、步骤、原则、制度
二、企业全面预算管理模拟演练
1、经营过程遇到哪些问题
2、为什么会出现亏损
3、为什么会出现资金断裂
4、如何制订企业经营目标
5、为企业经营目标制订了哪些策略
6、经营策略是否可行，资源能否支撑
7、如何通过预算帮助企业经营目标的实现
三、预算具体编制方法和技巧
1、全面预算依据的四个导向
2、企业战略目标及年度目标的确定
3、各部门年度目标制定的要点分析
4、如何避免“四拍预算”
5、全面预算的核心——年度经营计划
6、现场制定年度计划的编制及评估
7、预算编制方法——预算编制的六大方法
8、企业预算编制的三种模式
9、具体预算编制实例演示
四、预算监控体系及绩效管理体系
1、预算执行中存在的问题
2、预算审批机制与程序
3、预算执行与监控
4、预算反馈差异分析报告的程序
5、预算分析目的及分析报告的内容
6、预算调整的程序及调整方式
7、全面预算的考核指标框架
8、现代企业经济管理指标在企业中的运用
9、现代企业管理考核指标分析
五、2024年度目标及经营计划制定（现场实施）
1、现场制定公司及各部门2024目标
2、如何使用激励措施推动年度目标的实现
3、分析目标完成的障碍及制定惩罚措施
4、拟出实现目标的关键策略
5、各部门制订行动方案
企业编制预算，可按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，具体步骤如下。
一、目标下达。公司董事会或总经理办公室根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业预算目标，包括销售或营业目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，确定预算编制的政策，由预算管理委员会下达至各预算执行单位。
二、预算上报。各预算执行单位按照企业预算管理委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预算的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业财务部。
三、预算审查。企业财务部对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
四、预算审批。企业财务部在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报企业预算管理委员会讨论。对不符合企业发展的事项，进一步调整、修订。
五、下达执行。一般在当年11月开始编制次年的预算，完成编制后分解成一系列的指标体系开始实施。