企业全面预算管理的重要性已经不言而喻，它已成为企业管理中必不可少的工具。
企业全面预算管理的重要性已经不言而喻，它已成为企业管理中必不可少的工具。
然而，如今许多经营者将预算管理变成了一个纯粹的数字游戏，简单地设定目标，将目标分解到月度，并认为这样就完成了预算。
但是，没有相应行动计划的预算就像在沙滩上建立的城堡，无法抵御任何风雨的袭击。全面预算不仅仅是一堆数字，而是一系列管理过程，包括目标制定、计划、执行、控制、分析和考核等等。它是将企业绩效管理与战略执行力有机结合的系统管理工具，也是优化和提升战略执行能力以及综合管理水平的常见且核心的工作。通 过严格实施全面预算管理，可以有效降低支出并提升企业利润，这是每个企业都非常关注的重大问题。
本课程将通过理论讲解、实践操作和模拟演练，并结合国内具体案例分析，使学员更直观、更生动、更易接受地学习和掌握以下问题：如何合理拟定企业预算目标、制定实现目标的行动计划，并根据企业自身状况设计控制要点，确保预算得到有效实施。
1.明确全面预算管理的核心作用。
2.掌握全面预算管理的本质真谛。
3.厘清全面预算管理的内在逻辑。
4.落实全面预算管理的实施环境。
第 一 模块：业财融合打造企业竞争力
1.全面预算管理的认识误区
2.全面预算管理的全过程模型
3.预算前战之预算平衡
第二模块：预算管理整体模型建立
1.战略目标层次
工具一：基于市场环境四维度抽取预算指标
2.全面预算管理日程实践
3.体系层次
工具二：销售预测的仪表盘
工具三：销售漏斗式销售预测
工具四：资金预测工具
第三模块：预算方法
1.弹性预算中超强分析能力
2.零基预算是成本管控利器
3.演练：利用零基预算现场预算分解审批
4.滚动预算使视角更长
5.作业预算是最彻底的革命
6.案例：电子行业作业预算建立
第四模块：预算调整及分析
1.企业全面预算控制的触点
2.企业预算调整流程
工具五：最有力的预算分析工具——想不到的真相
1.数据收集和分析
全面预算涉及大量的数据收集和分析工作。这包括收集各个部门的预算需求、销售数据、成本数据等，并进行综合分析和整合。数据的准确性和一致性是关键，但可能会面临数据缺失、不完整或误差等问题。
2.部门之间的协调与沟通
全面预算需要涵盖整个组织的各个部门和功能。不同部门的利益和目标可能存在冲突，例如，销售部门可能追求高销售额，而财务部门则关注利润率和控制成本。在进行预算编制时，需要实现跨部门的协调和沟通，以达到整体目标的一致性。
3.预算执行和控制
制定全面预算后，实施和控制预算也是一个挑战。需要制定有效的预算控制措施和监督机制，确保实际支出与预算一致，并及时采取调整措施。同时，需要确保各部门的预算责任和执行意愿，以确保预算的有效执行。