企业全面预算管理的重要性已经不言而喻，它已成为企业管理中必不可少的工具。
企业全面预算管理的重要性已经不言而喻，它已成为企业管理中必不可少的工具。
然而，如今许多经营者将预算管理变成了一个纯粹的数字游戏，简单地设定目标，将目标分解到月度，并认为这样就完成了预算。
但是，没有相应行动计划的预算就像在沙滩上建立的城堡，无法抵御任何风雨的袭击。全面预算不仅仅是一堆数字，而是一系列管理过程，包括目标制定、计划、执行、控制、分析和考核等等。它是将企业绩效管理与战略执行力有机结合的系统管理工具，也是优化和提升战略执行能力以及综合管理水平的常见且核心的工作。通 过严格实施全面预算管理，可以有效降低支出并提升企业利润，这是每个企业都非常关注的重大问题。
本课程将通过理论讲解、实践操作和模拟演练，并结合国内具体案例分析，使学员更直观、更生动、更易接受地学习和掌握以下问题：如何合理拟定企业预算目标、制定实现目标的行动计划，并根据企业自身状况设计控制要点，确保预算得到有效实施。
1.使学员以预算为突破口，深入运营和公司战略，摆脱可有可无的尴尬地位。
2.收获整体思维及预算串联管理能力，防止预算失败的陷阱。
3.学习先进预算管理经验，打造由表及里、理论与实际的预算方法。
4.收获整体思维，金字塔思维，获得以预算串联全部管理活动的高级能力。
5.充分结合跳出数字看数字、跳出部门做预算的方法和手段。
6.从容应对各种挑战，让预算成为职业成长阶梯。
7.分析加强企业财务管理降本增效的现状。
8.列出降本增效的途径 选择适当的降本增效落地方法。
第 一 部分：全面预算管理是企业提升经营绩效的基础
1、“凡事预则立不预则废”
2、告别“粗放型”管理，开启“精细化”管理
3、凡是“既成事实”的管理都是无效管理
4、全面预算管理的内涵和意义
5、预算应为企业达成经营目标服务
6、不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理
7、预算的基本逻辑：起点、核心、控制、关键、本质和终点
8、预算的分类
第二部分：让预算插上“理性的翅膀”
1、预算管理必须有“倒逼机制’
2、预算管理机构的设置
3、预算管理中的误区
4、如何制定一个“三级递进”的预算目标。
第三部分：全面预算管理的流程和构成
1、“全面预算管理”是企业“财务管理体系”的重中之重：
2、全面预算管理的基本框架
3、全面预算管理的流程
第四部分：市场销售是全面预算的龙头
1、什么是“大数据”？——请出示我们的大数据
2、本年度市场销售的数据分析
3、明年的经营目标
第五部分：预算编制的方法和技巧
1、利润中心预算的编制——增量预算法
2、成本中心预算的编制——杠杆预算法
3、费用中心预算的编制——零基预算法
4、如何进行财务预算的编制
5、如何进行预算的节点检讨
6、预算的优化与调整。
关于预算，有一个常见的认知上的误区，很多人包括一些老板都认为编制预算是财务部的事情，企业预算就是财务预算。认为全面预算就是财务预算，编制预算理所当然成了财务部门的事，与开发、采购、生产、销售各部门没有关系，最终导致全面预算管理难以落地。
真正的预算管理，需要企业所有部门通力合作、充分沟通、各司其职、明确分工，做好权责划分，才能做出可落地的预算管理方案。