预算管理培训导读全面预算管理作为一种有效的管理工具，正日益成为企业重视的焦点。在推动全面预算管理的过程中，企业面临一系列重要问题：与企业战略目标脱节、全面性不足、基础工作薄弱以及如何应对环境变化和与企
全面预算管理作为一种有效的管理工具，正日益成为企业重视的焦点。在推动全面预算管理的过程中，企业面临一系列重要问题：与企业战略目标脱节、全面性不足、基础工作薄弱以及如何应对环境变化和与企业绩效考核体系的衔接等。这些问题若不得到解决，将限制全面预算管理工作发挥其应有的作用和功能。
随着新一年度的预算工作已经展开，如何克服预算管理中的各种困难，提升全面预算管理的效力成为当务之急。
本课程为您提供解决方案，确保全面预算管理的顺利实施，以取得更好的成果。掌握精确预算管理，铸就成功企业。让我们共同努力，引领未来，赢在预算的起跑线上！
1、理清对全面预算的认识与功能定位。
2、掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划。
3、掌握全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定基础。
4、增强对预算编制和过程控制的技巧,掌握预算管理和控制的实际操作。
5、促进企业各阶层协同反应能力，提升企业整体利益。
第 一 模块：业财融合打造企业竞争力
1.全面预算管理的认识误区
2.全面预算管理的全过程模型
3.预算前战之预算平衡
第二模块：预算管理整体模型建立
1.战略目标层次
工具一：基于市场环境四维度抽取预算指标
2.全面预算管理日程实践
3.体系层次
工具二：销售预测的仪表盘
工具三：销售漏斗式销售预测
工具四：资金预测工具
第三模块：预算方法
1.弹性预算中超强分析能力
2.零基预算是成本管控利器
3.演练：利用零基预算现场预算分解审批
4.滚动预算使视角更长
5.作业预算是最彻底的革命
6.案例：电子行业作业预算建立
第四模块：预算调整及分析
1.企业全面预算控制的触点
2.企业预算调整流程
工具五：最有力的预算分析工具——想不到的真相
在对企业的管理、业务、财务情况充分了解的基础上，设计全面预算管理解决方案的各个流程。预算管理的主要流程包括明确责任中心的权责、界定预算目标、编制预算、汇总、复核与审批、预算执行与管理、业绩报告及差异分析、预算指标考核。
企业的内部管理系统不仅强调流程的管理，更加注重量化各项指标，特别是对财务状况影响重大的指标，在执行预算的过程中就能够达到这项要求。成本、费用与相应的成本动因相匹配，使成本与费用的支出更加合理，财务部门监督与信息稽核更加有依据，同时也减少了财务部门与业务部门之间的矛盾。预算为企业绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。
完善企业预算基础体系以及预算考核和评价体系。让预算有章可循，有框可控。