作为企业高层领导者，你是否频繁遭遇这样的尴尬场景：当你在沟通中听到一大堆专业的财务术语时，脑子里像是罩了一层雾霭，似懂非懂；面对枯燥的财务数据，你一筹莫展，无从下手。这些问题正是我们专门为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程所要解决的。

会计是国际通用商务的语言，也是各个部门之间沟通的桥梁。财务数据则是企业经营活动的数字化表现，与企业整体运营密不可分。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的技能和方法，具备成本控制意识、预算编制能力，并且能够与财务部门进行深度沟通。在企业决策过程中，他们能够综合考虑相关的财务因素。这些就是我们课程要培养的核心能力。

不同于传统讲座类财务课程枯燥难懂的教学方式，我们的课程**实战模拟现实企业运营，让学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指标以及财务报表分析的技巧和方法。在每轮实战模拟中，学员将亲身体验营销决策、生产决策、财务决策、研发决策、质量管理决策和人力资源决策对企业**终经营业绩的影响。**参与我们的课程，你将有效地掌握**分析财务数据来解读企业运营状况的能力。

在这个充满挑战和竞争的商业环境中，掌握财务管理技能和知识已经变得至关重要。不论你是想提升自己在企业中的地位，还是希望为企业的成功做出更大的贡献，我们的财务管理实战培训课程将成为你迈向成功的必备利器。

第 一 讲：企业经营者的财务管理基础

财务基础知识的导入：

1、为什么学财务？

2、管理者应当具备哪些财务思维

3、企业经营的目的是什么

4、以投入产出的角度剖析企业的盈利

5、提升企业盈利的途径有哪些?

**第2年模拟演练结果各组讨论分享：企业的资产、收入、成本与费用

6、结合模拟演练理解财务基础知识

7、围绕模拟经营中的各项业务活动，理解财务语言

8、**盘点模拟经营结果认识收入、成本与资产的区分

9、**编制经营财务报表，理解企业业务到财务报表的过程

第二讲：企业成本管控与预算管理

**第3年模拟演练结果各组讨论分享：企业成本控制的关键

1、**模拟演练理解企业利润的影响要素

2、**模拟演练体验企业利润提升的关键

3、企业成本管控的1个核心及5个关键

4、运用的本、量、利分析，分析企业盈利平衡点

第三讲：企业经营效率分析——提升企业盈利的加速器

**第4年模拟演练结果各组讨论分享：企业资产效率分析与管理

1、什么是经营效率？

2、企业投资决策是否合理？给企业带来了哪些影响？

3、企业效率管理的核心有哪些？如何提高企业经营效率？

4、如何提升企业存货管理效率

5、如何提升应收账款管理效率

6、企业如何向内部融资——效率提升带来的资金缓冲

7、如何提升企业营运效率

第四讲：企业现金流管理与预算管控

**第5年模拟演练结果各组讨论分享：为什么亏损？为什么现金流断流？

1、**模拟演练理解企业目标制订应当考虑的五大要素

2、**模拟演练理解实现企业目标的关键因素

3、**模拟演练理解预算管理如何助力各部门实现目标

4、**模拟企业现金预算理解现金管理的重要性

5、企业预算管理的十二个步骤分析

案例演示：某企业战略目标、经营计划及预算管理

第五讲：模拟演练结果总复盘

1、培训学员实际训练数据分析

2、综合理解局部管理与整体效益的关系

3、项目复盘的应当注意的关键因素

4、模拟演练中成功与失败的关键要素

5、项目复盘的四大步骤及内容