在工作中，您是否曾面临以下问题：

每年花费大量时间编制预算，但各部门却未能严格按照预算执行，导致预算考核问题频出。那么，如何才能够有效地进行财务预算管理工作呢？

另外，如何实现充分的财务预测，既能合理掌控资金，又能为经营决策提供有力的数据支持呢？

目前，真正的分析往往由财务总监和企业老总亲自操刀，而财务分析人员反而成为辅助他们分析的工具。那么，我们应该如何改变这种不协调的局面呢？

由于市场上缺乏真正的财务分析人才，许多企业无法开展有深度、有价值的财务分析。那么，如何使财务分析重新回归企业的价值呢？

本课程将以实战角度出发，聚焦财务分析人员的核心技能，并与学员一同深入探讨如何正确进行预算管理，如何提升财务预测的准确性和指导性，以及如何进行有效的财务分析。**有机结合预算、预测和分析，我们将为公司管理层和各部门提供高价值的信息和科学合理的决策洞察力。让我们一起开启这段旅程，助力您在财务管理的道路上取得更大的成功！

导入篇：财务信息流转的价值模型

第 一 模块：如何做适合本企业的有效预算管理

第二模块：财务分析与决策系统的价值实现