首页>新闻>财务管理>详情
成本控制方案
预约试听

发布时间:2023-07-31编辑:李振

​在如今宏观经济下行、市场环境多变的情况下,企业面临着越来越少的扩张机会和日益激烈的竞争。因此,企业迫切需要寻求内部的利润增长点。然而,传统的会计体制和工作理念已无法满足决策者和管理层的需求。为了实现高效益,业财融合成本精细化管控模式势在必行,它将帮助企业增强抗风险能力,提升竞争力。在国内市场上,战略级精细化成本管控亟待深入实施,以挖掘企业内在价值。

成本控制培训咨询

成本控制培训课程导读

在如今宏观经济下行、市场环境多变的情况下,企业面临着越来越少的扩张机会和日益激烈的竞争。因此,企业迫切需要寻求内部的利润增长点。然而,传统的会计体制和工作理念已无法满足决策者和管理层的需求。为了实现高效益,业财融合成本精细化管控模式势在必行,它将帮助企业增强抗风险能力,提升竞争力。在国内市场上,战略级精细化成本管控亟待深入实施,以挖掘企业内在价值。


为了满足企业对成本管理的需求,我们设计了一门基于业财融合理念的课程。该课程专注于解决实务成本管理中常见的误区和问题,引入先进的成本管理理念和易于实施的方法。课程的教学内容紧密相连,知识点按照由浅入深、层层递进的方式讲解,深入浅出。同时,课程采用生动**的教学方式,结合大量实际案例和故事分析,让学员在高频互动中积极思考、参与讨论和进行模拟计算。我们**灵活掌控的节奏,保持学员对学习的兴趣,使他们在愉快的学习氛围中即时消化知识,获得**的学习收益。


这门课程将帮助企业财务团队整体提升知识水平,有效实施方法,实现财务与业务的沟通和融合,为精细化管理提供持续高价值的财务职能,为企业增加市场竞争力注入强大的背推力量。让我们携手前行,共同打造一个充满活力和竞争力的企业未来。

成本管理线上课程

成本控制内训课程推荐

企业全面成本费用控制与管理
课程简介:基于目前激烈竞争的市场环境,大多数企业的盈利能力持续下降,与此同时,雪上加霜的事实是企业绝大多数的成本却在上升。无论是电力等能源方面的成本,还是原材料与人工成本的压力均是不争的事实,为此怎么做好成本费用的管控成为每个管理人员必须面对的课题。本课程颠覆传统成本费用管控的一般思路,站在战略的高度,全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法,能够有效提升企业的成本竞争力。
成本管理的制胜之道
课程简介:在中国经济下行压力较大的情况下,你还为“开源节流”困扰吗?有效的成本管理是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用,需要建立起科学合理的成本分析与管理系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业经营状况,从而真正实现有效的“开源节流”!这才是制胜之道!
工厂成本管控与压缩
课程简介: 在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天,原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的售价总体又呈现下降趋势,利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营,已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中常见的损失着手,对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善,从而采取正确的决策降低成本,使企业在残酷的竞争中脱颖而出。

成本控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

总经理、生产副总、财务总监、供应链总监等企业中高层管理人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

成本控制培训内容

开篇:成本管理:业财融合的摇篮

1、讨论:实务工作中业财关系问题写真

2、成本管理业财融合之路:管理会计的前世今生

3、管好成本就是赢得利润


一、成本要算也要控:转变理念远离误区

1.成本管控必备科学理念:四重转变看到海阔天空

(1)核算转控制:化被动为主动,可控制才能提高竞争优势

(2)经营控转规划控:放眼全周期方能控源头

(3)造价转总体:突破短视观念,关注完整的价值链

(4)静态转动态:以动定静,成本管理更具生命力

2.成本总是管而无效?查找 成本管理的种种误区

(1)“谁来管”的误区

(2)讨论:管成本是某个部门的独角戏吗?

(3)“管什么”的误区

(4)“怎么管”的误区

(5)讨论:秋后算帐有没有?


二、财务视角降成本:三维一体系蓝图框架

1.灯塔模式的价值体现

(1)建风险信息情报站

(2)给决策提供支持

2.财务视角降成本,实务工作三维模型

(1)三只眼睛齐聚焦:挖动因、算细帐、强考核

(2)细化核算:财务的显微镜,业务的小马达

(3)量化标准:编制预算有依据、日常控制有标准

(4)强化考核:责任归属保证成果

3.搭建成本管理体系

(1)成本预算掌控力:林肯说,预测未来**的方法就是创造未来

(2)成本管理组织:不是财务的独角戏

(3)预算方案编制与实施:编导演员齐上阵

(4)成本预算控制与考核:业绩数据验成果

(5)成本核算是基石:基础不牢,地动山摇

(6)内控制度立规矩:护航成本管理不可少

4.现代化成本管理方法族谱

(1)战略成本管理法

(2)目标成本法

(3)变动成本法

(4)作业成本法

(5)精益成本管理法


三、目标成本管理从设计开始:价值工程法的智慧

1.目标成本管理: 利润导向反锁成本

(1)目标成本法的战略意义

(2)目标成本法核心思想

(3)家族的大帅小将们

2.价值工程法

(1)解剖产品,分解计价

(2)讨论:每个部件值得投入多少成本,谁说了算?

3.案例:咖啡壶的设计工程,产品价值的重生路径

4.案例:新型无尘切割机方案选择


四、深入动因算成本:盈利能力有因有真相

1.成本核算的精准度:企业竞争力的背推力

(1)讨论:成本算得准不准,与定价有什么关系?

(2)案例:揪出不该摊的检验成本,留住即将离开的大客户

2.雾里看花:完全成本法的分析局限

(1)案例:三种产品的盈利能力,两种分析方式比一比

(2)讨论:截然相反的结论谁有理?

3.为费用找到准确的对象

(1)案例:异地的双胞胎施工项目,到底哪个更挣钱?

(2)讨论:为什么会有截然相反的结论?

(3)讨论:该怎样正确识别耗用成本的对象?

4.剩余产能分下去,究竟应该分清什么?

(1)案例:折旧费分摊变摊派:控不住的费用、担不起的责任

(2)讨论:两种分摊方式,你是抢产能还是躲档期?

(3)追根求源:分摊即分责

5.作业成本法的CT原理

(1)作业成本法核心原理

(2)作业成本法和传统分摊法的像素对比

(3)案例:制造费用的精准分配:让间接费用各归各家


五、变动成本法:算准管对的基石

1.变动成本法:能算会管的多用神器

(1)增量的逻辑是如何看待成本的?

(2)划分责任的火眼金睛

2.案例:变动成本法纠正某工厂的财务分析,理清关系划清责任

(1)讨论:变动成本率的起起伏伏,原因何在?责任何来?

(2)一图看懂变动成本法与完全成本法的区别

3.产品真实盈利能力分析

(1)案例:电厂的哭诉:发电越多亏损越多?决策不相信眼泪

(2)产品与产能之间,奇妙的关系一探究竟

4.短期定价的指南针

(1)案例:赔本的订单也敢接?价格底线从何而来?

(2)计算演练:可以接受的保本价是多少?

5.制定信用政策的神器

(1)案例:客户信用不靠谱,订单首付怎么谈?

6.给成本预算做个X光,揭开尘封的浪费真相

(1)案例:超额完成业绩任务不奖反罚为哪般?

(2)计算演练:应该发放的业绩资金是多少?

(3)成本弹性预算,让真实业绩与公司效益共进退


六、采购成本的控与降:自由度中讲规矩

1.采购制度制定

(1)采购制度应该定什么?

(2)采购内控应该控什么?

2.供应商管理误区种种

3.供应商管理

(1)建立供应商档案和准入制度

(2)案例:合格供方资格,论资排辈来审批,批出风险和损失

4.故事:买米和理发,生活小事体会采购帐期

5.故事:变动成本法对采购帐期的设置

(1)讨论:供货和供服务,帐期政策怎么订?

6.原材料的价格过山车,该怎样平稳制动?

(1)定商定价的应用

(2)套期保值:应对价格波动的磐石

(3)案例:未来原材料要涨价的买入应对

(4)案例:未来原材料要降价的卖出应对


七、存货动起来:成本降下去

1.财务进仓库,先分类再管理

(1)储备存货:必须的

(2)无效存货:删除掉

(3)流转存货:转起来

2.无效存货,且“防"且"清"

(1)案例:滞销款要不要及时处置?还要看角色

(2)案例:画出一条拦截线,无效存货及时清

(3)清理无效存货双节棍

3.流转存货的管理

(1)诞生于丰田的零库存:精益成本JIT管理的一颗硕果

(2)案例:山寨版零库存,暗藏的危害要警惕

4.变动成本法,去库存的扛鼎之力

(1)案例:增存货换利润,饮鸩止渴致贫血

(2)讨论:存货量换利润,危机四伏在哪里?

(3)市场萎缩时,要发展还是要生存?考核办法来导航


八、标准成本法:向限额要效益

1.标准成本法的两把刷子

(1)成本费用,预算有依据

(2)开支额度,控制有标准

2.成本费用标准,各个领域全覆盖

(1)原材料的消耗定额

(2)机器设备的消耗台时

(3)人工定编、定岗、定员

(4)各种费用的开支标准

3.核定标准的导向艺术

4.案例:诊断一下:只顾花钱不顾挣钱的修理费标准核定方法

(1)讨论:有资产就给费用会导致什么样的可怕后果?

(2)收入与费用的剪刀差:财务难以承受之重

(3)没有白白投入的成本费用:标准核定的约束考量


九、估时作业成本法:一寸时间一寸金

1.估时作业成本法:销售团队时间成本管理量身定制的精细工具

2.案例:估时成本法在医疗行业销售团队的应用


十、留得青山在:经济寒冬,管好资金好过冬

1.财务人的资金驾照:资金平衡被动转主动

(1)案例:第三只眼透视利润表:高于同行业的毛利率,该不该追加投资?

(2)讨论:动一动帐期,让财务部**挣钱,有没有可能?

(3)经营风险的报警器:资金驾驭双驱动

2.业财携手编计划,考核控制双支撑

(1)案例:销售量不涨,资金常缺,拔开迷雾找原因

(2)讨论:回款计划应由谁制定?

(3)资金计划管理的必由之路:合同节点变时点

3.时空双管模式:多维度化解吃资金大锅饭的问题


十一、应收当收的艺术:应收帐款从“根”管起

1.正版和*版”应收帐款“,财务应该管哪个?

(1)讨论:应收帐款,帐外风光无限

(2)让正版应收帐款浮出水面

(3)回款不积极?给市场部安个小马达

2.写实版应收帐款分析,为领导打开探照灯

(1)案例:入帐时间看帐龄?分析还有价值吗?

(2)帐龄分析必备维生素

(3)领导的决策等你支持

3.不容忽视的销售政策

(1)案例:一场由客户信用失查引发的官司

(2)应收帐款安全回收8大纪律


定制企业培训方案
  • 财务管控系统建设讲师-黄启富

    黄老师拥有不同类型企业财务工作经验,曾任雨润集团(中国500强)财务高管,曾任多家集团首席财务官、财务咨询合伙人,领导和帮助多家大型企业搭建了规范的内控体系、全面预算体系、工业企业战略成本规划系统...

  • 财务管理顾问导师-吴春明

    吴春明老师具有15年以上的跨国公司财务管理经验,曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监,世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内知名上市企业维维股份任CFO...

  • 企业成本战略培训师-陈滨

    华为、腾讯、格力、万达御用培训专家,北大、清华、人民大学客座教授,曾在世界500强企业和上市公司任职CFO、CEO,多家著名国内外公司咨询顾问,并辅导多家企业成功上市...

成本控制公开课

  • 《企业三大成本费用管控实务》

    8月22-23日 广州(线上同步)
  • 《降本增效—人力成本效能数据分析》

    8月25-26日 上海(线上同步)
  • 《工厂成本分析与价值分析》

    9月18-19日 成都(线上同步)
  • 《房地产成本精细化管理》

    10月19-20日 上海(线上同步)
  • 《供应链成本优化及效率提升》

    10月21-22日 北京(线上同步)
  • 《企业成本管控与预算管理沙盘模拟》

    11月03-04日 深圳(线上同步)
  • 《微利时代下企业目标成本管控》

    11月21-22日 上海(线上同步)
  • 《生产效率提升与低成本改善》

    12月19-20日 北京(线上同步)
<上一篇:成本控制管理培训 >B2B项目销售流程培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""