当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一,是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。财务管理者应属于“价值整合者”,即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。为应对日新月异的挑战,现代企业的财务经理、财务总监需要具备战略眼光、精通价值管理、驾驭资金周转、高效地组织企业的各项财务管理和会计工作,从而实现管理会计。
当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一,是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。财务管理者应属于“价值整合者”,即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。为应对日新月异的挑战,现代企业的财务经理、财务总监需要具备战略眼光、精通价值管理、驾驭资金周转、高效地组织企业的各项财务管理和会计工作,从而实现管理会计。
财务管理渗透到公司运营的各个部门,公司的决策,管理的目标也是提升公司利润,公司风险,无论是投资,还是运营,扩张,都会用到财务的理论,都要用数据来进行管理,分析本课程**分析企业的财务报表及其数据背后的经济内涵和实质;阐述财务决策以经济利润为核心。力图从管理的角度将经济数字转化为管理决策的依据。
导入:看一个财务总监的财务分析报告
第 一 讲:了解——财务分析报告
一、企业总经理**需要的数据
1. 企业的经营成果
2. 企业的资产状况
3. 企业的资金情况
4. 经营中存在的问题(哪些方面有问题,怎么样解决问题)
案例:一公司是如何一步步走向破产道路的
二、做财务分析的目的
1. 汇报结果
2. 揭示问题
3. 指明方向
三、好的财务分析的特点
1. 以“客户”为需求,抓主要需求,不过分全面
2. 及时,在规定的时间内完成
3. 精简,多内容需要开门见山,一目了然
4. 能够探求数字背后的原因
5. 在了解业务模式的基础上做出分析报告
案例分析:一家公司的财务分析报告
第二讲:掌握——财务报表分析要点
一、分析财务报表的目的
1. 确认账实对的,没有错误
2. 确认数据是可控的
3. 发现问题,记账问题和经营问题
4. 是否符合利益相关使用者的眼光和标准
5. 财务管理指标分析
案例:一财务经理岗位职责对财务报表分析的描述
案例:一张报表来评价企业的存在的问题
案例:一投资者对报表提出的要求
二、财务报表分析的方法
方法1:结构分析
方法2:比率分析
方法3:期间分析
方法4:趋势分析
方法5:参考分析
练习:**一企业财务报表来分析上述指标
三、财务报表的三大关键指标分析
1. 盈利及增长指标分析
2. 营运效率指标分析
3. 现金流指标分析
四、财务五大预警指标体系
方式:针对五大能力运用公式,对应案例进行分析
1. 偿债能力分析
2. 营运能力分析
3. 盈利能力分析
4. 销售能力分析
5. 发展能力分析
第三讲:分析——企业经营相关项目
导入:经营分析概述
1. 企业经营分析主要做以下内容
1)商业模式
2)产品
3)市场
4)企业战略
2. 经营分析做的基础工作
1)准备比较数据
——历年数据,关联公司,产品及行业信息等
2)设置责任中心
——利润中心,成本中心,项目中心
3)划分费用性质
分析一:成本费用
1. 常见成本类别划分
2. 成本结构分析
3. 产品盈利性分析
分析二:管理费用
1. 横向,纵向对比数据(起点)
2. 析占比
3. 看明细
分析三:营销费用
1. 销售管理费
2. 销售交易费
3. 市场宣传费
4. 销售策略费
举例:一公司多视角分析营销费用
分析四:应收账款
1. 账龄分析
2. 周转分析
3. 分布情况分析
4. 主要客户分析
案例:一企业客户如何一步步欠下巨额账款的
总结:经营分析落地工具——经营分析会
举例:一公司的经营分析会制度
第四讲:展现——以管理驾驶舱方式向领导展示
工具:管理驾驶舱
一、设计管理驾驶舱的好处
1. 为管理者提供直观的、仪表盘式的关键财务数据
2. 能够动态跟踪关键性指标数据及指标的实际执行情况
3. 能够针对具体指标进行深度分析、支持业务决策
二、好的仪表板的特征
1. 简单、简洁,降噪
2. 系统、全面
3. 建立执行与反馈体系
4. 系统整合
三、管理驾驶舱设计指南
1. 数据采集
2. 驾驭模型
3. 界面展现
4. 应用部署
案例分享:不同企业管理驾驶舱演示
第五讲:管理——决策支持分析
一、可行性分析(三大场景)
工具:可行性分析报告
1. 投资项目、新产品开发、公司并购重组
2. 业务外包、招投标、设施与固定资产项目
3. 经营类、管理类、战略类项目
二、项目盈利分析
1. 数据收集及量化
2. 构建分析
工具:构建分析模型
案例分析:一工厂投资建厂分析
《公司财务报表阅读与分析》
8月07-08日 上海(线上同步)《非财务人员的财务直通车》
8月10-11日 成都(线上同步)《报表分析与业绩评价》
8月19日 广州(线上同步)《投融资项目分析与决策》
8月23-24日 上海(线上同步)《业财融合系列:人工智能时代的财务转型之路》
8月24-25日 东莞(线上同步)《从财务视角看公司金融风险》
9月09-10日 广州(线上同步)《业财融合系列:人工智能时代的财务转型之路》
10月09-11日 上海(线上同步)《经营全环节财务决策与价值创造》
10月21-22日 广州(线上同步)