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企业经营财务分析课程
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发布时间:2023-07-07编辑:李振

当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一,是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。财务管理者应属于“价值整合者”,即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。为应对日新月异的挑战,现代企业的财务经理、财务总监需要具备战略眼光、精通价值管理、驾驭资金周转、高效地组织企业的各项财务管理和会计工作,从而实现管理会计。

财务分析培训咨询

当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一,是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。财务管理者应属于“价值整合者”,即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。为应对日新月异的挑战,现代企业的财务经理、财务总监需要具备战略眼光、精通价值管理、驾驭资金周转、高效地组织企业的各项财务管理和会计工作,从而实现管理会计。

财务管理渗透到公司运营的各个部门,公司的决策,管理的目标也是提升公司利润,公司风险,无论是投资,还是运营,扩张,都会用到财务的理论,都要用数据来进行管理,分析本课程**分析企业的财务报表及其数据背后的经济内涵和实质;阐述财务决策以经济利润为核心。力图从管理的角度将经济数字转化为管理决策的依据。


财务分析精品网课

财务分析培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业财务管理人员、董事长、总经理、副总经理、中高层管理骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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财务分析培训内容

导入:看一个财务总监的财务分析报告

第 一 讲:了解——财务分析报告

一、企业总经理**需要的数据

1. 企业的经营成果

2. 企业的资产状况

3. 企业的资金情况

4. 经营中存在的问题(哪些方面有问题,怎么样解决问题)

案例:一公司是如何一步步走向破产道路的

二、做财务分析的目的

1. 汇报结果

2. 揭示问题

3. 指明方向

三、好的财务分析的特点

1. 以“客户”为需求,抓主要需求,不过分全面

2. 及时,在规定的时间内完成

3. 精简,多内容需要开门见山,一目了然

4. 能够探求数字背后的原因

5. 在了解业务模式的基础上做出分析报告

案例分析:一家公司的财务分析报告


第二讲:掌握——财务报表分析要点

一、分析财务报表的目的

1. 确认账实对的,没有错误

2. 确认数据是可控的

3. 发现问题,记账问题和经营问题

4. 是否符合利益相关使用者的眼光和标准

5. 财务管理指标分析

案例:一财务经理岗位职责对财务报表分析的描述

案例:一张报表来评价企业的存在的问题

案例:一投资者对报表提出的要求

二、财务报表分析的方法

方法1:结构分析

方法2:比率分析

方法3:期间分析

方法4:趋势分析

方法5:参考分析

练习:**一企业财务报表来分析上述指标

三、财务报表的三大关键指标分析

1. 盈利及增长指标分析

2. 营运效率指标分析

3. 现金流指标分析

四、财务五大预警指标体系

方式:针对五大能力运用公式,对应案例进行分析

1. 偿债能力分析

2. 营运能力分析

3. 盈利能力分析

4. 销售能力分析

5. 发展能力分析


第三讲:分析——企业经营相关项目

导入:经营分析概述

1. 企业经营分析主要做以下内容

1)商业模式

2)产品

3)市场

4)企业战略

2. 经营分析做的基础工作

1)准备比较数据

——历年数据,关联公司,产品及行业信息等

2)设置责任中心

——利润中心,成本中心,项目中心

3)划分费用性质

分析一:成本费用

1. 常见成本类别划分

2. 成本结构分析

3. 产品盈利性分析

分析二:管理费用

1. 横向,纵向对比数据(起点)

2. 析占比

3. 看明细

分析三:营销费用

1. 销售管理费

2. 销售交易费

3. 市场宣传费

4. 销售策略费

举例:一公司多视角分析营销费用

分析四:应收账款

1. 账龄分析

2. 周转分析

3. 分布情况分析

4. 主要客户分析

案例:一企业客户如何一步步欠下巨额账款的

总结:经营分析落地工具——经营分析会

举例:一公司的经营分析会制度


第四讲:展现——以管理驾驶舱方式向领导展示

工具:管理驾驶舱

一、设计管理驾驶舱的好处

1. 为管理者提供直观的、仪表盘式的关键财务数据

2. 能够动态跟踪关键性指标数据及指标的实际执行情况

3. 能够针对具体指标进行深度分析、支持业务决策

二、好的仪表板的特征

1. 简单、简洁,降噪

2. 系统、全面

3. 建立执行与反馈体系

4. 系统整合

三、管理驾驶舱设计指南

1. 数据采集

2. 驾驭模型

3. 界面展现

4. 应用部署

案例分享:不同企业管理驾驶舱演示


第五讲:管理——决策支持分析

一、可行性分析(三大场景)

工具:可行性分析报告

1. 投资项目、新产品开发、公司并购重组

2. 业务外包、招投标、设施与固定资产项目

3. 经营类、管理类、战略类项目

二、项目盈利分析

1. 数据收集及量化

2. 构建分析

工具:构建分析模型

案例分析:一工厂投资建厂分析


定制企业培训方案
  • 财务管理与投融资管理讲师-邓斯彦

    美国注册管理会计师(CMA) 、英国特许公认会计师(ACCA)、美国注册会计师(U.S.CPA)、美国注册管理会计师(CMA),曾任康师傅集团 顶通物流 分公司财务总监,嘉实基金 渠道经理,新加坡资讯通信协会 财务主任...

  • 企业财务管理与经营决策导师-孟显仕

    孟显仕老师拥有多年上市公司财务管理及资本运作实战经验,曾任泰禾集团投资总监及康养板块财务总监,华夏幸福高级财务经理,德勤华永会计师事务所审计项目经理,众美地产投融资总监,金恪集团副总裁...

  • 财务管理实战讲师-黄道雄

    黄道雄老师从事财务管理领域多年,曾就职于施耐德电气、中科光电控股集团等,历任财务主管、财务经理、财务总监、财务副总裁等职,拥有18年以上的企业运营、财务管理经验,精通财务管理咨询及纳税筹划...

财务分析公开课

  • 《公司财务报表阅读与分析》

    8月07-08日 上海(线上同步)
  • 《非财务人员的财务直通车》

    8月10-11日 成都(线上同步)
  • 《报表分析与业绩评价》

    8月19日 广州(线上同步)
  • 《投融资项目分析与决策》

    8月23-24日 上海(线上同步)
  • 《业财融合系列:人工智能时代的财务转型之路》

    8月24-25日 东莞(线上同步)
  • 《从财务视角看公司金融风险》

    9月09-10日 广州(线上同步)
  • 《业财融合系列:人工智能时代的财务转型之路》

    10月09-11日 上海(线上同步)
  • 《经营全环节财务决策与价值创造》

    10月21-22日 广州(线上同步)
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